경영 기본 이념
관리의 기본 원칙은 일반적인 규칙입니다.관리. 그들은 보편적 범주에 속하며, 그 준수는 공동체를 기업, 기업, 조직 또는 기타 구조의 번영이라는 공통의 목표로 이끌어야합니다. 목표를 달성하기위한 가장 보편적 인 전략을 선택하는 관리자를위한 안내서입니다.
전략적 관리의 원칙
여기서 우리는 조직의 직원들이 목표를 달성하기 위해 따라야하는 기본 규칙을 나열합니다.
- 단일 방향. 이는 직원 그룹이 공동의 목표와 이해 관계를 명확하게 파악해야 함을 의미합니다.
- 지배적 인 발전. 성장 전망의 제시는 전략적 관리의 또 다른 중요한 포인트입니다. 여기 직원들은 이익과 기술의 비율을보고이 기준에서 관리의 가장 중요한 영역을 나타냅니다.
- 과학. 이 시점에서 상황 및 시스템 접근법이 적용됩니다. 과학 지식에 기초하여 할당 된 작업을 수행하는 최적의 방법이 선택됩니다.
- 장군에 대한 개인적인 이익의 종속. 여기에서 관심사의 계층 구조가 표시됩니다. 한 직원 또는 그룹의 포부와 이해 관계가 조직적인 것보다 중요하지 않아야합니다.
- 경제적. 여기서 문제의 해결책은 사용 가능한 자원의 평가에 기초하여 발생하며 이에 따라 솔루션에 대한 방법이 선택됩니다.
- 노동 분업. 관리자는 조직에 두 가지 유형의 작업 (즉, 구현하는 데 약간의 시간이 필요함)과 전략적 (결국 수익성으로 이어지는)의 두 가지 유형의 작업을 수행해야합니다. 한 그룹의 사람들은 첫 번째 범주에서, 다른 한 그룹은 두 번째 범주에서 작동합니다.
재정 관리의 원리
이 관리 부서는 4 가지 원칙을 기반으로합니다.
- 계획. 균형을 맞추기 위해 자원 (물질적, 노동 적 및 재정적)을 계획하고 있습니다.
- 대상 방향. 여기에는 조직의 목표가 나열되어 있습니다. 예를 들어, 경제가 저조한 국가에서는 주로 수익성과 생산성이 가장 중요한 목적이며, 선진국에서는 사회에 대한 책임 준수의 목표가 매우 중요합니다.
- 다각화. 이것은 생산에서의 다면성과 다양한 상품 조합의 제공을 의미한다.
- 전략적 방향. 여기에는 조직의 주요 목표가 달성 방법과 모순되어서는 안된다는 의미입니다.
경영의 기본 원칙 : 과학적이고 창조적 인 작업
복잡한 구조의 관리가 의미합니다.직관에 기반한 비표준 솔루션을 주기적으로 수용 할 필요성. 의심의 여지없이, 결정의 대부분은 과학적으로 정당화되어야하지만, 실현 될 수 없을 때 창조적 인 접근법이 사용됩니다.
경영의 기본 원칙 : 전문화와 보편성
그것은 또한 의사 결정을 다룬다.과제 : 한편으로는 각 문제마다 개별적인 접근이 수반되어야하며, 반면에 조직 내의 모든 해결책은 기능의 일반적인 원칙에 기반해야합니다.
경영의 기본 원칙 : 일관성, 지속성 및 경쟁
- 일관성. 이것은 매우 중요한 원칙이며, 준수가 적시에 업무를 수행하고 업무 혼란을 방지합니다.
- 연속성. 여기에는 다른 프로젝트와의 상호 연관성이 표시됩니다. 예를 들어 일련의 작업을 수행하면 다음 시리즈를 실행할 수 있으므로이 원칙을 사용하여 지속적인 성장이 발생합니다.
- 경쟁. 여기에는 직원들이 더 많은 작업뿐만 아니라 더 높은 품질을 수행 할 동기가 있습니다. 물질적 및 도덕적 수단을 통해 격려되어야합니다.
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