최고 운영 책임자 (COO) : 직무 기술

전무 이사는 실제적으로부국장. 그러나 그를 수석 부장관과 직접 비교해 본다면, 그의 임무가 훨씬 광범위하다고 말할 수 있습니다. 운영 책임자의 임무에는 회사의 모든 업무 흐름을 감독하는 것이 포함됩니다. 다시 말해, 장군이 사업 계획 초안 작성에 관여하고 있다면, 장은 그 실행을위한 전술을 개발하고 제안한다. 이 책임 분담은 회사의 장에게 고객 및 파트너와 의사 소통하고 내부 문제를 해결하고 조직의 업무를 모니터링 할 책임을 없애기 위해 추가 시간을 제공합니다.

기본 능력

대부분의 경우 CEO은 이사회의 회의에 참석할 권리가 있으며, 이사회는 파트너 및 투자자와 의사 소통 할 때 회사의 이익을 대표 할 수있는 기회를 제공합니다. 그는 또한 기업의 경제적 활동과 관련된 모든 문서의 서명을 위임받습니다. 상무 이사의 주요 기능은 제품 생산을 통제하고 회사가 체결 한 계약에 따라 모든 의무를 적시에 이행하는 것입니다.

목표

주요 작업 목록이 있습니다.현대적인 개발 회사의 전무 이사. 생산 프로세스 관리를 가장 먼저 부르는 것. 운영 책임자는 생산 계획을 세우고 직원의 집행 상황을 모니터링해야합니다. 또한, 그의 임무는 생산에 필요한 모든 자원의 수령을 모니터링하는 것을 포함한다. 이는 원료와 자재뿐만 아니라 장비와 필요한 직원 선정을 의미한다. 그는 또한 모든 생산 단위의 서비스를 책임지고 있습니다.

통제 할 의무가있다.직원이 안전 규칙을 위반하지 않도록 제조 된 제품은 고품질이며 모든 표준에 부합합니다. 그의 책임하에, 모든 생산 비용과 노동 조건의 이행. 상무 이사 직무에 대한 설명에는 생산 효율성 증대, 제품 마케팅 축소 조치, 기술 프로세스 최적화 조치 및 노동 생산성 증대를위한 조치를 취할 필요가 포함됩니다.

운영중인 직원이사는 인사 관리를 담당합니다. 그의 임무는 회사의 계획을 수행하는 데 필요한 수의 직원 채용을 계획하고 훈련에 필요한 재원을 포함하여 직원 비용을 계산하는 것입니다.

그의 통제 아래 리더십이있다.직원이 100 명을 초과 할 경우 관리 직원. 운영 책임자는 회사 고객에 대한 의무를 이행하기위한 마감 기한을 적시에 모니터링해야합니다. 그는 또한 생산 서비스, 정보 기술 통제, 기술 지원 작업 및 이와 유사한 업무 수행을 포함한 다른 모든 운영 문제를 처리해야합니다.

게시물 카테고리

실제로 현대 기업은관리 직책에 종사하는 직원으로, 운영 책임자의 4 가지 유형의 직무 범주에 속합니다. 회사가 어떤 목표를 세우고 있는지와 직원이 어떤 결과를 요구하는지 명확히 정의해야만 올바른 유형의 직원을 선택할 수 있습니다.

혁신 자

대부분의 경우 기업은 혁신 업체가 필요합니다. 이 전문가는 새로운 전략 방향을 수행하고 회사의 효율성을 높이는 일련의 조치를 관리하는 책임을 맡을 수 있습니다. 이 경우 카리스마를 가진 후보자를 선택할 필요가 있으며, 직원들의 아이디어에 관심을 갖도록 직원의 관심을 유도하여 직원이 조직의 목표를 달성하도록 유도해야합니다.

멘토

회사가 젊고 경험이없는 일반 직원디렉터, 타입 멘토를 고려해 볼 가치가 있습니다. 이 분야의 전문가는 확고한 지원이 될 것이며, 마케팅, 재무, 영업 등의 비즈니스 프로세스를 세부적으로 조정하는 데 도움이 될 것입니다. 회사에 그런 직원이 필요하다면 실제로 지식, 경험 및 구현의 증거가 많은 전문가를 찾아야합니다. 이미 유익한 관계를 맺고있는 직원을 찾아서 회사에서 잠재적으로 유용한 사람들과 비즈니스 관계를 맺을 수 있도록하는 것이 이상적입니다.

수신기

수석 부서장을위한 일부 조직운영 책임자는 나중에 회사의 경영진에게 양도 될 수있는 사람을 찾고 있습니다. 이 경우 같은 맥락에서 사업을 계속할 수있는 전문가를 찾는 것이 매우 중요합니다. 당신은 자신의 방식으로 비즈니스 개발을 보는 직원을 선택할 수 없습니다. 그는 장군과 같은 방식으로 사건에 접근해야하며, 잠재 고객의 경험과 전망은 일치해야합니다. 그렇지 않으면 심각한 비즈니스 갈등이 발생할 수 있습니다.

파트너

게시물의 중요성에 대한 또 다른 버전운영 이사는 파트너입니다. 일반 및 임원이 공통의 가치를 공유하는 것이 중요합니다. 가장 좋은 방법은 현재의 리더십으로 지식과 기술을 보완 할 수있는 직원을 선택하는 것입니다. 임원직을 차지하고있는 두 사람의 업무 원칙을 이상적으로 조합 할 수있는 두 가지 예가 있습니다.

첫 번째 경우, 총 감독은 부드럽고반대로, 자유롭고, 조작하기 쉽고, 거칠며, 매우 신중하게 회사의 모든 영역을 점검합니다. 두 번째 경우, 이상적인 조합은 회사를 개발하고 시장의 새로운 틈새 및 기타 외부 문제를 검색하는 CEO가 대표하며 두 번째 관리자는 내부 프로세스를 처리하고 회사의 재정 상태를 모니터링해야합니다.

이 직책을 맡기 원하는 사람은 무엇입니까?

우선, 직업을 신청할 때포스트는 고등 교육의 가용성을보고있다. 또한 플러스는 2 년을 초과하는 리더십 직책에서 일하는 경험이 될 것입니다. 효과적인 일을 보장 할 수있는 특정한 개인적 자질, 필요한 기술 및 지식을 갖는 것도 마찬가지로 중요합니다.

주요 특징은 다음과 같습니다. 조직, 분석적 사고 능력 및 문제 해결을위한 체계적인 접근, 책임있는 결정을 내리는 능력, 역동적 인 변화에 쉽게 적응할 수있는 능력, 조직 능력. 또한 대중이 말하고, 유창하게 말하고, 스트레스에 강할 수있는 것도 중요합니다. 또한 회사의 활동 방향을 이해하는 것이 중요합니다.

작업 설명각 회사의 전무 이사가 다릅니다. 기본적인 기준이 있지만이 작업은 복잡하고 까다로운 긴장감을 의미하기 때문에 비즈니스의 방향과 엔터프라이즈 개발 전략의 미묘한 차이에 따라 달라집니다.

책임

이 게시물은 리더십을 전제로회사 운영 책임자에게 배정 된 책임은 일반적인 것보다 작습니다. 법에 따르면이 직책을 맡은 사람은 완전히 책임이 있습니다. 또한 그는 직원의 업무를 포함하여 기업의 모든 프로세스에 대한 전적인 책임이 있습니다. 최고 운영 책임자 (COO)는 회사의 공무원으로서 행정, 노동, 민사 및 형사 책임을 질 수 있습니다. 그는 또한 결정, 명령 등의 결과에 대한 책임이 있습니다.

</ p>