조직의 사명은 공통된 랜드 마크입니다.

광범위한 의미에서 조직의 사명은 조직 자체의 의미를 반영합니다. 좁은 의미에서이 조직이 유사한 조직과 다른 점을 보여줍니다.

전략적 관리의 가장 중요한 과제조직에 관심이있는 사람들의 그룹은 물론 존재하고 기능하는 여러 사회 기관간에 이익의 균형을 유지하는 것입니다.

사회 기관 및 단체는 다음과 같습니다 :

첫 번째 그룹은 소비자입니다.

두 번째 그룹은 조직의 노동자들입니다.

세 번째 그룹은 조직의 소유자입니다.

네 번째 그룹은 비즈니스 파트너입니다.

다섯 번째 그룹은 지역 공동체입니다.

6 번째 그룹은 사회 전체입니다 (우선 권위자의 인물).

위 6 개 그룹의 관심사학위는 조직의 사명을 표현합니다. 이 비즈니스 유형의 목적과 철학을 반영하는 비즈니스 개념입니다.

1. 특정 조직은 무엇에 관여 하는가?

2. 그 본질은 무엇입니까?

3. 조직의 범위와 전망은 무엇입니까?

4. 조직과 경쟁 업체의 차이점은 무엇입니까?

조직의 사명은이 네 가지 질문에 답할 것입니다. 사실이 조직이나 조직에 종사하고있는 것이 무엇인지 판단하는 데 도움이됩니다.

동시에 요구와 요구가 최전선에 놓이게됩니다.소비자가 아니라 조직이 생산하는 제품을 의미합니다. 조직의 이해 관계를 외부 환경 과목의 이해 관계에 종속 시키거나,보다 정확하게는 그 조직의 이해 관계에 종속시키는 것이 필요합니다. 이것은 조직의 사명이 허용하는 것이며, 다음과 같은 목적으로 형성됩니다.

첫째, 외부 환경의 주체는조직이 무엇인지에 대한 일반적인 생각, 그 포부, 그리고 그것이 자신의 목표를 달성하는 데 사용된다는 것을 의미합니다.

둘째, 조직 자체의 단합을 촉진하고 그 안에 조직 정신을 창출합니다.

셋째, 전략적 관리의 개념을 성공적으로 구현하기위한 전제 조건을 만듭니다.

전략적 관리는 엔터프라이즈 전략의 9 가지 요소를 식별하며, 기업이 자체 리소스를 사용하는 방법에 직접적인 영향을 미칩니다.

1. 기업의 사명은 기업 자체가 존재하는 이유를 분명히 밝혀줍니다.
2. 경쟁 우위 덕분에 가용 용량을 가장 효율적으로 사용할 수 있습니다.
3. 비즈니스 조직, 즉 조직 구조는 실제로 경쟁 우위를 사용할 수있게합니다.
4. 소비자의 희망에 부합하는 제품.
5. 시장.
6. 현재의 비용과 투자.
7. 기업 구조의 변화.
8. 개발 프로그램.
9. 관리 문화, 능력.

회사의 사명은 직원들에게(노동자) 조직의 의미, 목적, 더 나은 볼 수 있도록, 자신의 활동을 실현합니다. 그들이해야 할 일뿐만 아니라 활동을 수행하기 위해. 따라서 임무는 밝고 간결해야하며 잘 받아 들여지고 다음과 같은면을 반영해야합니다.

- 필요의 범위;

- 생산 된 제품의 특성 및 경쟁 우위;

- 사업 성장에 대한 전망이 시작되었습니다.

임무는 일반적인 지침, 지시 사항 만 묻습니다.조직 (기업, 회사)의 활동은 존재의 의미를 반영합니다. 그리고 조직이 목표로하는 구체적인 최종 상태 (기업, 회사)는 목표의 형태로 고정되며 그 성취는 매우 바람직합니다.

차례로, 목표는 유연하고 성취 가능해야하며 구체적이어야하며 어떤 경우에도 서로 모순되며 조직의 모든 구성원 (기업, 회사)에 대한 법의 지위를 유지해야합니다.

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