관리 의사 결정의 본질 및 유형

활동을 수행하는 과정에서조직에서는 매일 여러 가지 가능한 조치 중에서 하나의 옵션을 선택해야하는 상황, 즉 결정을 내리는 상황이 있습니다. 시장 과목의 행동에는 항상 높은 불확실성이 있기 때문에, 포워드 분석 방법이 최우선 순위에 있으며, 관리자가 가능한 이벤트 변형을 분석하고 여러 가지 중에서 가장 최적의 솔루션을 선택합니다.

경영 의사 결정의 본질과 유형은효과적인 경영 결정의 개발에 영향을 미치는 측면을 정의하지 않고 고려하십시오. 이러한 측면에는 정보, 경제적, 심리적, 수학적, 기술적, 조직적, 논리적, 법적 측면 등이 포함됩니다. 즉, 의사 결정 프로세스는 제어 서브 시스템의 객체 또는 제어 시스템에 대한 주체의 직접적인 영향을 가정합니다.

표준 분류는전통적이든 비 전통적이든간에 다음 유형의 경영 의사 결정. 전통적인 결정은 이전에 발생한 솔루션의 선택에 기반하여 이루어집니다. 비 전통적 유형의 경영 의사 결정은 의사 결정에 대한 창의적이고 비표준적인 접근 방식으로 새로운 옵션을 모색합니다.

전술 한 것으로부터 진행하면,전통적 유형의 경영 의사 결정은 매우 형식화되어 있으며 이전에 개발 된 특정 알고리즘에 따라 채택 될 수 있습니다. 결정을 내릴 때 오류가 발생할 확률이 여러 번 줄어들고 최적의 옵션을 찾지 못하여 채택에 소요되는 시간이 절약되므로 관리자의 활동이 더욱 효과적입니다. 당연히 표준적인 상황에서 경영 의사 결정은 지침, 규칙 및 규정의 형태를 취합니다.

하지만 모든 상황이 특정 상황에 적용되지는 않습니다.시나리오에는 형식화 된 접근법이 적용되지 않는 시나리오도 있습니다. 진정한 리더의 잠재력을 드러내는 것은 이러한 유형의 경영 적 결정입니다. 종종 매니저는 두 종간의 균형을 유지하면서 다양한 방법과 원칙을 통해 나타나는 문제를 해결합니다.

경영 의사 결정의 내용 및 유형은시스템, 통합, 복잡, 역동, 재생산, 프로세스, 행정, ​​수학, 마케팅, 상황 별, 행동 적 접근과 같은 접근법의 적용에 관한 것이다.

체계적인 접근은 관계를 전제로한다.시스템 또는 객체 내의 구성 요소. 통합 접근법은 하위 시스템 내에서 레벨과 주제 사이의 이러한 관계를 검사합니다. 통합 접근법은 관리 방향과 그 상호 관계의 복잡성과 다용도 성을 의미합니다. 역동적 인 경영 방식은 변증 법적 발전과 인과 관계에서 경영 목표를 고려합니다. 재생산 접근법은 특정 유형의 제품 생산을 영구적으로 재개하는 것입니다. 프로세스 접근 방식은 관리 기능의 상호 관계에 기반합니다. 행정적인 접근 방식은 규칙, 기능 및 책임에 대한 규정 및 엄격한 준수입니다. 마케팅 접근법은 소비자에게 관리 시스템을 집중시킵니다. 기능적 접근 방법은 만족을 요구하는 기능 모음으로 모든 필요를 고려합니다. 상황 적 접근법은 특정 상황을 관리하는 특정 방법의 적합성 정도를 결정합니다. 이 목적을 위해 수학적 방법과 전문가의 견적, 점수 및 계산을 사용하여 수학적 접근의 본질 - 양적 관리 평가로의 전환에서. 행동 적 접근법은 기업의 노동 자원 사용의 질 향상으로 인해 조직 활동의 효율성이 향상된다는 점에서 두드러진다.