효율을 높이는 한 가지 좋은 방법작업 과정과 직원에 큰 영향을 미치는 노동 분업의 원칙을 인정했다. 그러나 급여가 너무 크기 때문에 모든 기업이 전문적으로 전문화 된 전문 인력을 대량 확보 할 수있는 것은 아닙니다. 이러한 조직은 탁월한 대안을 가지고 있습니다. 중요하지 않은 기능을 다른 조직의 대표에게 위임 할 수 있습니다 (위임). 이 위임은 질문에 대한 대답이며, 아웃소싱입니다. 간단히 말하면, 프로세스는 외부 전문가를 포함하는 것으로 설명 될 수 있습니다.
아웃소싱 회사로특정 업무의 실현, 회사 고객과 계약을 체결합니다. 상호 이익을 위해 장기간의 협력이 양 기업 모두에게 중요합니다.
전체 및 부분 아웃소싱이 있습니다. 이것은 간단한 단어로 무엇입니까?
이 개념은 상대적으로국내 기업인들에게는 새롭고, 많은 사람들은 이미 편리하고 경제적 인 것이 아웃소싱인지를 예측할 수있었습니다. 이게 뭐야? 종류와보기는 뒤에 오는 것 일어날 수있다 : 기업의 컴퓨터의 가득 차있는 서비스를위한 상사의 끌기는 가득 차있는 하청함이다. 동시에 수리 의무의 일부 전가 또는 소프트웨어 상태 모니터링이 수행되며 직원이 다른 업무를 수행합니다.
현대 기업의 과정에서 다음 유형의 아웃소싱이 필요할 수 있습니다.
추가 구매를 절약하려면장비와 같은 기업에 그들의 기능을 확장하는 것은 무엇이 아웃소싱인지 아는 것이 매우 중요합니다. 간단히 말해서,이 개념은 합리적인 경제로 묘사 될 수 있습니다.
좋은 예는 직원들의 프로그래머를 포함하지 않는 매장의 소매 체인이며 계약에 따라 사이트를 만들고 유지 관리하기 위해 아웃소싱 회사를 유치합니다.
아웃소싱과 같은 현상의 이점 중,회사가 주요 활동에 집중할 수있는 기본적인 기회. 즉, 기업은 2 차 작업 (전문가를 초대하는 경우)을 위해 산만하지 않고 자체 생산 만 수행 할 수 있습니다.
또한 중요한 절감 효과가 중요합니다.재정 자원. 이는 자원에 대한 투자를 줄이고 미 청구 직원의 교육 및 유지 관리를 포기하는 것이 가능하다는 사실 때문입니다.
따라서 경제의 필수 요소그것은 아웃소싱이됩니다. 간단한 단어로 무엇입니까? 초대 된 전문가가 더 빠르고 잘 작동합니다. 일부 기업은 20 %의 비용 절감을보고합니다. 또한 전략적 파트너십의 새로운 방식은 모든 참가자들에게 새로운 기회를 열어줍니다.
이러한 유형의 활동의 단점 중 하나회사 고객에 속하는 특정 종속 위치가됩니다. 제 3 자 서비스 제공 업체의 어려운 상황 (경제적 또는 생산적)의 출현은 고객의 업무에 영향을 미칩니다.
또한, 일부 지역에 불만이있을 수 있습니다.아웃소싱에 관여하기 위해 경영 결정을 내려야하는 기업의 정규 직원. 그것이 무엇인지, 정의, 의미 및 특징은 위에서 논의되었지만 인간의 요소는 고려되지 않았습니다. 때때로 들어오는 직원은 경쟁자 또는 직업 지원자로 간주 될 수 있습니다.
또한 아웃소싱의 중요한 단점은 타사 기업에 엔터프라이즈에 대한 기밀 정보를 제공해야한다는 것입니다.
그러한 아웃소싱 (단순한 표현 - 위임)을 이해하면 아웃소싱 회사의 조직 및 기능의 일부 측면을 고려하는 것이 가능합니다.
자신의 회사의 많은 소유자에 따르면,이런 종류의 활동은 오히려 수익성 있고, 수익성 있고 유망한 것입니다. 또한 그러한 회사를 설립하는 데에는 전통적인 비즈니스만큼 큰 돈이 필요하지 않습니다.
지불을위한 초기 투자가 필요합니다.문서의 등록, 사무 장비 및 장비 구매. 또한 중요한 비용 그래프는 자격을 갖춘 직원의 선정 및 유지, 새로 형성된 회사의 광고입니다. 비즈니스를 수행하는 전통적인 관행은 투자를 유치하는 것이 었습니다. 이 단계는 기업을 구성하는 데 필요한 금액이없는 기업가가 수행합니다.
투자자는 개인 또는 다른 기업 또는 금융 기관이 될 수 있습니다.
"조직에 항복하는 조직이임차인 "으로 일하면서 보상을받으며 직원은 잘 훈련되고 유능하고 유능하며 자신의 분야에 정통해야합니다.
직원을 검색 할 때 다음 요구 사항 목록이 신청자에게 제공됩니다.
그런 겉으로보기에는 비슷한 개념들이 실제로 공통점이 많습니다. 그러나 실제적으로 이것은 다른 형태의 작업 조직이며 주요 차이점은 아래에 나열되어 있습니다.
따라서,새로운 단어와 새로운 개념은 다양한 비즈니스 분야의 많은 기업가에게 도움이됩니다. 생산의 수익성을 개선하려면 직원 유지 비용을 줄이고 조직의 자체 지평을 확장하고 아웃소싱 직원을 적용하십시오. 간단히 말하면 위임, 직무 이전, 아웃소싱 등 몇 가지 동의어로 설명 할 수 있습니다.
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