기업의 인사 관리
최근 몇 년 동안 많은 조직 지도자들중소기업 인력 관리 또는 중소기업 대기업 인력 관리 인력 관리의 인사 정책 및 스타일을 검토합니다. 일찍이 인력 관리에서 기술 중심의 접근법을 강조했다면, 현재 현대인의 인력 관리는 인본주의 적 접근에 기반을두고 있습니다. 이것은 직원, 전문성, 자격, 설정된 작업에 초점을 맞추기 때문에 전체 악센트가 생산 자체에서 집단으로 이동했기 때문에 기업 전체의 효율성이 직접적으로 좌우되기 때문입니다.
전형적인 인사 관리 방법은 세 가지 유형을 구별합니다. 인사에 대한 경영진의 영향을 상세히 구현하는 이러한 방법을 고려해 보겠습니다.
- 경제적 방법 경제 법에 근거하고 있으며 시행 중이다."stick-stick"의 원칙에 따라 이러한 방법의 효과는 자재 보수 시스템의 구축, 대출 구조, 기업 소유권의 형태 등에 달려 있습니다. 기업의 경제적 계산은 자기 관리, 자급 자족, 자급 자족과 같은 적절한 관리를위한 조건을 규정합니다. 물질적 인센티브는 수행 된 작업에 대한 물질적 보상의 수준을 결정합니다. 여기에는 법정 임금, 보상, 상여금, 혜택이 포함됩니다. 근로자 보상은 두 부분으로 구성됩니다. 첫 번째 부분은 생산비 (기본 급여, 추가 급여, 최종 결과에 대한 보수)로 지급되며, 두 번째 부분은 수익 (기본 노동 결과 및 자재 지원에 대한 보험료)을 지불하여 지급됩니다. 기업의 각 종업원은 자신의 직책, 직무 수행의 질적 수행, 계획의 이행 등에 따라 자신에게 할당 된 보장, 실질적인 이익 및 특권에 대해 명확한 아이디어를 가져야합니다.
기업의 인사 관리도 가능합니다.유가 증권과 같은 널리 퍼진 경제적 방법을 포함한다. 구매 된 주식은 직원들이 배당금 형태로 수익을 창출 할 수있게하며, 업무 결과와 조직의 업무에 의존하게합니다. 채권은 고정 된 연간 소득을 보장합니다. 신용 카드는 종업원이 무 현금 방식으로 상품과 서비스를 지불 할 수있게합니다.
- 기업의 인사 관리 행정 및 법률 방법, 체계이다.관리 및 법적 처벌, 규율 및 고위 경영진에 대한 의문없는 순종. 조직 영향은 직원 배치 표, 단체 협약, 직무 기술 등 내부 규정 문서의 적용을 기반으로합니다. 규제 영향은 주문, 지시, 주문, 메모, 지침 등에 기반합니다. 직원에 대한 효과적인 영향의 또 다른 방법으로 징계 책임 (조직의 허용 된 규칙 준수), 책임 (발생한 손해 배상), 형사 책임 및 다양한 유형의 처벌 (발언, 견책, 해고)이 있습니다.
- 기업의 인사 관리에는 반드시 세 번째 방법 그룹이 포함됩니다. 사회 심리적. 이 방법은 심리학 및사회학. 사회 심리학 적 방법을 통해 인적 자원 관리가 응답 불확실성, 사람에 의한 사람의 부적절한 디스플레이의 법률에 근거, 관리 정보의 의미의 분할에 관한 법률, 등등 자기 보존, 보상의 법의 법은 사회학 방법은, 사회 계획, 성격, 협력, 경쟁, 사례 연구를 포함 도덕 등
