조직의 관리자의 책임

규모가 큰 대기업마다매니저. 그러한 직원에는 몇 가지 유형이 있습니다. 때로는 관리자의 임무가 흐릿하게 보일뿐 아니라 모든 사람이이 사람의 업무를 잘 압니까. 그러한 직원은 상품 판매 나 광고 판매를 목적으로한다고 생각할 수도 있습니다. 그러나 이것은 광고 관리자의 책임이며 그 사람 만 책임을집니다. 매니저는 판매 할 수 있어야하지만 판매원이 아닙니다. 그러나 그 기능은 훨씬 더 넓고 복잡합니다. 따라서이 분야의 전문가들이 대단히 감사합니다.

잘되기 위해서관리자 - 매니저, 당신은 고등 교육뿐만 아니라 특정 자질의 숫자가 필요합니다. 그러나 인적 자원 관리자, 구매 관리자 및 기타 전문 분야도 있습니다. 임무를 담당하는 구매 관리자는 아주 다릅니다. 오늘날 관리자는 주로 여러 각도에서 인식됩니다. 우선, 이것이 리더입니다. 그러한 사람은 직원들에게 동기를 부여해야합니다. 그는 자신이 일하는 조직의 "조종사"중 하나 인 영감을주는 사람입니다. 그는 회사에 충실해야하며 사명을 알고 발전 전망을보아야합니다. 그러나 그러한 전문가 중에는 지도자가 거의 없습니다.

대부분의 경우 조직의 관리자의 직무관리에 국한된다. 이 기능은 원래 게시물에 내장 된 기능입니다. 관리자는 목표 및 계획 개발을위한 검색에 종사하고 있습니다. 물론, 그는 회사의 사명을 잘 알고 그것을 의도적으로 수행합니다. 그러나 많은 관리자들은 중요한 리더십 자질이 부족합니다. 이것은 관리자의 카리스마가 부족하고 추가 책임을지지 않으려하기 때문입니다. 인간 관계가 필요한 곳에서는 많은 전문가들이 마른 직무로 제한됩니다.

따라서 종종 팀 매니저와 리더 -다른 사람들. 매니저의 임무는 그가 일하는 부서에 달려있다. 예를 들어 HR 관리자는 주로 인적 자원을 다룹니다. 그는 HR 관리자라고도합니다. 우리나라에서는이 직업을 한때 인사 검사관 (Personnel Inspector)이라고 불렀습니다. 그러나 HR 관리자의 책임은 더 넓습니다. 그것은 회사에 필요한 인력의 선택뿐만 아니라 노동 시장의 모니터링과도 다룹니다.

종종 그러한 전문가들은 직원들과 협력합니다.기관 및 고용 센터. 그들은 노동 시장에서 상황이 무엇인지를 결정하고 직원의 평균 임금에도 관심이 있습니다. 또한, 이러한 유형의 관리자의 책임에는 직원 재교육이 포함됩니다. 광고 관리자는 약간 다른 활동에 종사하고 있습니다. 그는 광고 전략을 수립하고 소비자에게 상품의 특성을 알리기 위해 이벤트를 조직합니다. 그는 또한 다양한 광고 회사와 통신합니다. 광고 관리자의 직무는 매우 광범위하며이 전문가는 관리자 범주에 속합니다.

광고 관리자와 달리조달은 직원 범주에 속합니다. 구매 관리자의 의무에는 공급자 검색, 구매 계획, 고객과의 작업이 포함됩니다. 그는 고객의 주문을 받고 제품 공급자에게 주문을합니다. 매니저의 직업을 선택할 때, 이것은 매우 책임있는 직분임을 기억해야합니다. 이 전문가 중 일부는 자신의 결정에 대한 재정적 인 책임이 있습니다. 일반 관리자조차도 perpektivu를 볼 수 있어야합니다. 결국 팀 전체의 효율성은 관리자의 결정에 달려 있습니다. 이 사람의 실수는 육안으로 볼 수 있습니다. 단체의 일이 가난한 경우, 회사의 부서를 운영 한 사람의 요구가 항상 발생합니다. 그러므로 직업 선택시 개인적인 자질을 고려해야합니다.