기업의 인력 계획.

모든 기업의 인사 서비스가 수행합니다.기능의 질량. 그 중 하나는 회사의 발전을위한 프로그램에 따라 모든 직원을 인수하기위한 계획을 개발하는 것입니다.

모든 기업에서의 인력 계획은오직 성향과 능력 직원뿐만 아니라 조직의 요구 사항에 따라 필요한 시간에 일자리를 제공하기에, 오른쪽 수량에 중점을두고 목적 활동, 등 이외의 아무것도 없습니다.

효과적인 직원 계획을 통해빈 자리를 채우고, 특정 회사 내의 다양한 전문가들의 경력 기회를 평가하고, 결과적으로 직원 회전율을 감소시킬 수 있습니다.

인사 기획은 많은 사람들에게 반응합니다.문제. 얼마나 많은 직원이 필요한지, 어떤 수준의 기술을 보유하고 있는지, 올바른 인력을 유치하고 불필요한 요소를 줄이는 방법, 직원의 능력을 정확히 파악하는 방법 등.

모든 기업에서의 인력 계획단계적으로 수행됩니다. 첫 번째 단계는 사용 가능한 리소스를 평가하는 것입니다. 즉, 특정 목표를 수행하는 데 필요한 각 작업 수행에 종사하는 직원 수를 지속적으로 결정해야합니다. 또한 직원의 전문 기술을 파악하고 직원의 수를 나타낼 필요가 있습니다.

HR 기획의 두 번째 단계는 평가입니다.미래의 필요. 이는 단기 및 중기뿐만 아니라 장기 목표를 실현하는 데 필요한 특정 인원 수의 예측을 의미합니다. 동시에 국가 및 지역 경제의 상태, 종업원의 은퇴, 회사의 모든 재원의 상태 등과 같은 몇 가지 요인을 고려해야합니다. 효과적인 예측을 위해 전문가 평가, 수학 통계 및 기타 방법이 널리 사용됩니다.

인사를 포함하는 세 번째 단계계획 - 미래의 필요를 충족시키기위한 구체적인 행동 프로그램 개발. 직원을 효과적으로 훈련시키고 승진 시키려면 일정을 세우고 직원을 유치 할 수있는 활동 목록을 작성해야합니다.

직원 계획에 관한 것이라면경솔하고 파렴치하다면, 회사는 많은 문제를 겪을 수 있습니다. 명확하게 일어나고 있는지 여부에 관계없이 모든 조직에서 사용한다는 점을 기억해야합니다.

회사의 인사 정책은모든 인력 활동의 기본이되는 규범 및 규칙 체계 지원. 이 시스템은 회사의 전략을 엄격하게 준수하도록 인적 자원을 가져와야합니다.

새로운 조직은 이제 특징적입니다.특별하게 개방 된 인사 정책의 형성. 그들은 시장 정복에 대한 공격적인 정책을 추구하며 급속한 성장과 별도 산업의 선진직에 대한 빠른 접근에 초점을 맞추고 있습니다. 잠재적 인 직원의 경우 그러한 조직의 계획은 모든 단계에서 투명합니다. 그러한 회사의 경우, 다른 기업의 전문가 경험은 중요하지 않습니다.

폐쇄 된 인사 정책을 수행하는 기업,특정 기업 분위기를 만들기 위해 지향. 이러한 회사에서 직원은 최저 공식 수준에서 독점적으로 포함됩니다. 동시에 다른 직위에서의 교체는 이미 여기서 일하는 직원의 수에서 발생합니다.

인사 계획은 시스템의 한 요소입니다.인사 관리. 그리고 그것의 기초는 인사 관리, 방법, 기능 등의 기본 원칙을 포함하는 특별한 관리 메커니즘입니다.