이 계획에 따라 상업 은행의 재무 성과 관리

현대 경제의 매우 역동적 인 환경에서은행 부문은 가장 빠르게 성장하는 부문 중 하나이며 재무 결과의 효과적인 관리는 이러한 성장의 주요 요인 중 하나입니다. 현대 상업 은행은 약 200 가지 유형의 서비스 (제품 및 운영)를 수행합니다. 이러한 광범위한 은행 활동은 은행 연구에 대한 진지한 과학적 접근을 전제로합니다. 그러나 은행 활동의 다양한 측면을 연구하기 전에 재무 관리 및 유익한 은행 업무 기능을 구현하는 것이 불가능하고 명확하고 조율 된 기능없이 은행 관리 모델과 같은 중요한 문제를 고려해야합니다. 그것은 정확하게 관리 기관, 경영진, 다양한 부서와 직원, 재무 관리의 유능한 조직 간의 상호 작용의 확실한 메커니즘으로, 상업 은행의 특정 형식을 가진 기업에서 성공적인 운영을위한 출발점입니다. 정확한 구조는 특정 은행의 전체 기간 동안 매우 중요하며 재무 결과의 효과적인 관리를 보장합니다.

일반적으로 은행의 현재 업무에 대한 일반적인 관리는 이사회에 의해 행사됩니다. 그것의 능력은 다음과 같은 순간의 감독을 포함합니다 :

- 회계,보고, intrabank 통제;

- 상업적 작업의 결과 및 자산을 통한 작업 관리

재무 결과의 전반적인 관리

- 내부 및 외부 규정의 시행에 대한 통제

- 감사 자료, 보고서, 감사의 승인

- 연차 보고서, 다양한 재정 사업 및 기타 법령의 심의 및 승인.

- 인원 선정, 교육, 배치 및 인증 등

은행의 효과적인 업무를 위해서는 유능한 사람이 필요합니다.모든 직원의 기능적 위치와 은행 내 관계를 결정합니다. 모든 은행 직원은 은행의 기능 관리 시스템에서 자신의 위치를 ​​명확히 파악하고 경영진이 기대하는 바, 직무 및 권한, 서비스 관계 구축 방법을 상상해보십시오.

이것은 개략적 인 구조를 통해 실현됩니다.규정, 지시 및 직무 설명이 보완 된 내부 관계 시스템을 갖춘 은행의 경영 구조. 구조 상으로는 각 상업 은행이 고유 한 방식이기 때문에 조직 구조에 대한 표준 체계가 없다는 점을 고려해야하기 때문에 은행 관리 모델의 가장 일반적인 개요 만 나타내므로 이해하기 쉽고 이론적 표준으로 작용하지 않아야합니다 . 일반적으로 조직 구조의 계획을 세우는 데 어려움이있는 경우 조직의 결함이 드러납니다. 즉, 시간이 지남에 따라 구조가 비효율적이고 성가 시게 될 수 있다는 사실이 드러납니다. 은행의 계획을 준비 할 때주의 깊게 분석해야하며, 이는 은행 내부의 상호 의존성 및 관계의 계발 과정에서 은행 프로세스의 연결이 불충분하게 제어되는 것을 나타냅니다.

대부분의 모델과 마찬가지로 회로도긍정적 측면과 부정적 측면이 있습니다. 이 제도를 통해 은행 직원은 은행에서 발생한 변경 사항을 이해할 수 있으며, 미래의 재구성을위한 매트릭스로 사용하여 재무 결과를 최상으로 관리 할 수 ​​있습니다.

회로도를 사용할 때의 단점다음을 구별 할 수 있습니다. 은행의 구조는 금방 쓸모 없게됩니다. 또한 계획에서 비공식적 인 관계를 반영하기가 어렵습니다. 체계는 융통성이없고 단지 안정되고 공식화 된 상호 작용 채널을 보여줍니다. 위에서 지적한 바와 같이, 은행의 관리 동맹의 개략적 구성은 다양한 지침에 의해 보완되어야하며, 이는 은행 전체의 효율적인 문서 유통 및 관리 가능성을 보장하는 데 심각한 문제를 야기 할 수 있습니다.

일반적으로 은행의 조직 모델은 기능적 종속의 원리에 기초를두고 있는데, 그 이유는 대부분이 보편적이며 그러한 조직 구조가 특징이기 때문입니다.

고려 된 모델그것의 pluses 및 minuses가있다, 그것의 건축에서 은행 직원의 일이 합리적으로 편성 될 필요가 있고, 효과적인 관리 기능은 지켜진다. 이러한 조직 구조의 창출은 은행 경영의 전략적 임무입니다.