직원 교육 관리 : 타당성 및 접근법
성공적인 조직, 아무리 높은 조직그녀가 소유 한 기술은 장비 비싼 상관없이 주로 직원들에 의해 강합니다. 직원 교육의 유능한 관리는 번영과 성공적인 비즈니스 개발의 열쇠입니다. 경력 관리자가 고려해야 할 사항은 무엇이며 어떤 방법으로 생산성을 향상시킬 수 있습니까?
첫째, 직원 교육의 관리는사람과 기업 자체의 실제 필요와 기회에 의존합니다. 불행히도, 최근 인력의 전문 교육 관리는 종종 "잔여"의 원칙에 기반합니다. 예를 들어,이 목적을 위해 할당 된 예산을 빨리 사용해야하고, 비용을 정당화하고, 모든 조직 또는 스폰서를 지원해야합니다. 동시에, 그들은 누구에 의해서가 아니라 필요한 것에 의해 가르쳐집니다. 예를 들어, 모든 종류의 심리 훈련은 물론 한편으로는 직원들에게 자기 주장이나 시간을 효과적으로 사용하는 능력을 가르치는 것과 같은 특정 혜택을 가져올 수 있습니다. 그러나 과제가 바뀌지 않는 경우, 매일의 일상과 목표가 "위부터"설정된다면, 심리적 훈련은 일에서 벗어나는 길로서 오락으로서 만 인식됩니다. 마찬가지로 외국어 인력 교육도 마찬가지입니다.
둘째, 심리적 인구성 요소. 효과적인 인사 관리가 기반을 둔 것은 숙련 된 동기 부여입니다. 원격 교육, 재교육 과정, 직장에서의 공부는 특권이 아니어야하며 정돈 된 방식으로 수행되어서는 안됩니다. 직원은 새로운 지식과 기술을 습득 할 수있는 적절성을 확인해야합니다. 예를 들어 재정적 동기를 사용하는 것이 좋습니다. 급여 인상은 직원의 교육 및 훈련 수준에 달려 있습니다. 직원 훈련의 관리는 압력과 벌금 또는 벌금 제도없이 실시되어야한다.
우리 시대에는 점점 더 많은 젊은이들이고등 전문 교육에 실망했다. 그들은 "껍질"이 노동 시장에서 실질적인 지식이나 실질적인 이점을주지는 않을 것이라고 믿었다. 그리고 종종 그들은 맞습니다. 대학 교육은 품질 저하 때문에뿐만 아니라 시간 요구 사항에 따라 교육을 제공하지 않기 때문에 명성을 잃고 있습니다. 그래서 고용주의 손에 다양한 전문 개발 방법을 유능하게 사용하는 것이 직원의 충성도를 높이는 성공적인 방법이 될 수 있습니다. 직원 교육의 관리는 이상적으로 개별 계획에 따라 수행되어야합니다. 사람들이이 조직에 대한 필요성과 필요성을 느끼지 못하면 직원 이직의 위험이 높습니다. 결과적으로, 소비 된 자금은 낭비 될 것입니다. 그러나 직원 교육의 관리가 개별적 접근 방식에 따라 올바르게 수행되면 조직의 충성도와 충성도가 높아집니다. 노동자들은 그들에 대한 성실한 보살핌을 느끼며 더 큰 헌신으로 일할 수있게 될 것입니다.
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