부문 별 관리 구조 : 특성, 단점 및 이점

비즈니스 관리 시스템은 다를 수 있습니다. 가장 보편적이며 사용되는 것은 부서별입니다. 주요 내용, 단점 및 이점에 대해 자세히 살펴 보겠습니다.

부문 별 관리 구조 (Fr. "부문"은 제품 및 기능 별 관리의 명확한 구분이있는 그러한 시스템의 존재를 의미합니다. 이 경우 중요한 수치는 주요 생산 단위를 이끌어가는 관리자입니다.

분할 관리 구조 시작기업 규모의 급격한 증가, 활동의 다변화 (다양성)가 형성 될 때 형성되기 때문에 외부 환경이 매우 동적으로 변화하는 상황에서 기술 프로세스가 더욱 복잡해집니다.

사실은 새로운 수준의 추가계층 구조는 회사의 책임자가 이러한 활동 영역에서 전술적 결정을 내릴 수 없다는 사실로 연결됩니다. 분할 된 관리 구조는 제한된 독립성을 제공하면서 이러한 방향을 지향하는 관리자에게 기본 권한을 위임 할 수있게합니다. 그러나 회사의 책임자는 전략적 개발을 유보합니다.

따라서 대표단에게만 감사드립니다.일반 기능 구조는 부서별로 바뀔 수 있습니다. 핵심 인물은 최고 경영자로서 여러 생산 부서의 책임자입니다.

분류 기준에 따라 구조화를 선택 기준 중 하나에 따라 수행해야합니다.

• 제품 (서비스 또는 제품)의 성격에 따라 시스템은 여러 부서로 구분됩니다.
• 특정 소비자 그룹에 대한 오리 엔테이션의 존재에 의해, 그것은 소비자로 변합니다;
• 서비스 지역에 따라 지역 특화에 따라 구조가 다르다.
• 몇몇 판매 대리점 또는 소비자의 큰 집단의 가용성에 의하여, 시장이다;
• 제품 유형 및 구현 영역에 따라 글로벌 시스템이 선정됩니다.

분할 관리 구조는,기능 (회계, 재무 관리, 기획 등)의 대부분이 생산 단위로 이전된다는 것. 이를 통해 제품의 개발, 생산 및 마케팅에 대한 책임을 전적으로 또는 부분적으로 수행 할 수 있습니다. 이것은 전략적 과제를 해결하기 위해 회사의 최고 단계를 발표 할 것입니다.

분할 구조의 단점은 다음과 같습니다.

첫째, 중소기업 관리는 리더십 수직 계열에 많은 수의 "층"이 존재한다는 점에서 두드러집니다.

둘째,이 경우 사무실의 직원 구조가 주요 부서와 분리됩니다.

셋째, 조직 내의 커뮤니케이션은 수직적입니다. 따라서 종이 테이프, 일부 부서의 혼잡, 빈약 한 상호 작용의 존재라는 전통적인 단점이 있습니다.

넷째, 다른 "수준"에서 당국을 복제 할 수 있습니다.

다섯째, 관리자를 유지하는 데 드는 높은 비용.

분할 구조의 장점은 다음과 같습니다.

첫째, 총 직원 수가 많고 지리적으로 멀리 떨어져있는 다 분야 기업의 관리를 제공 할 수 있습니다.

둘째, 구조는 회사의 즉각적인 환경에서 변화의 존재에 유연성과 신속한 대응을 제공 할 수 있습니다.

셋째, 지점의 경계가 확장됨에 따라, 이들은 "수익 센터"가되어이 생산의 품질을 향상시키기 위해 적극적으로 노력할 수 있습니다.

넷째, 소비자와 생산 사이에는 밀접한 관계가 있습니다.

따라서 대기업에서는 부서별 관리 구조가 가장 적합합니다.