위험 분산이 적용될 때 문제는 심각하지 않습니다.

모든 비즈니스, 상업 활동위험하다. 그것은 다양한 분야에서 수많은 위험이 특징입니다. 이것은 정치 환경의 변화 또는 어려운 경제 상황으로 인한 위험으로 인한 위험 일 수 있으며, 결국 아무도 회사의 모든 활동에 대해 '아니오'를 줄일 수있는 특별한 자연 환경의 가능성을 배제하지 않습니다.

이 모든 것이 비즈니스의 브레이크 레버입니다.수많은 기업가들이 얼굴을 대면하는 것을 두려워하면서도 가장 작은 위험조차 두려워합니다. 그러나 이것은 비합리적인 두려움입니다! 어떤 상황에서든 외출 할 수 있으므로 어떤 위험 부담으로도 싸울 수 있습니다.

위험과의 싸움에서 훌륭한 해결책은기업의 다양 화. 이것은 무엇을 의미합니까? 활동의 다양 화는 조직이 일부 위험이 다른 방향에서의 성공으로 보완 할 수있는 낭비 적 방법을 가지고 있음을 의미합니다.

예를 들어,이 회사는 시장에 바나나를 제공하지만몇 년 동안이 해외 열매의 끔찍한 작물 재배가 일어났습니다. 조직은 어려운 상황에 처해있었습니다. 그러나 회사의 경영진은 작물의 파괴 가능성을 예상 했어야했기 때문에, 사과, 배, 복숭아를 더 많이 공급하기 시작한 활동을 다양 화하는 것이 유능한 결정이었습니다. 나쁜 수확의 바나나가 있더라도, 조직은 항상 다른 제품을 판매함으로써 해상에 머무를 수 있습니다.

그것은 모든 회사가 파산으로 이어질 수 있기 때문에 그것의 활동에 독점을 피해야하는 이유입니다. 그리고 확실히 어느 회사도 그 목표를 달성하기를 원하지 않습니다.

그러나 다양한 제품뿐만 아니라조직을 해산시킬 수 있습니다. 리스크의 다양 화는 기업 내 불확실성의 상황을 관리하기위한 탁월한 조치이기도합니다. 위험 분산은 무엇을 포함합니까?

모든 기업은 지속적으로 유지해야합니다.가능한 위험을 통제하고, 시장 상황을 모니터링하고, 사건의 가능성을 계산합니다. 그것은 위험 분산, 즉 분단으로부터 도출되는 것이기 때문입니다. 또한 위험 요소를 세부적으로 나눌수록 관리가 쉬워집니다.

위험의 다변화에는 가능한 모든 사건을 수집하는 위험 나무 또는 그 매트릭스가 생성됩니다.

예를 들어, 더 큰 위험은경제적, 정치적, 자연적, 사회적, 상업적. 그러나 이러한 위험은 각각 작은 위험으로 나눌 수 있습니다. 경제적 위험의 분할을 고려하십시오.

1 - 환율 변동;

2 - 자금 부족;

3 - 고액 채무;

4 - 경쟁 제품과 유사한 제품의 가격을 낮추십시오.

5 - 원자재 및 기타 많은 사람들의 가격 상승.

위험의 다변화로 해체가 가능합니다.사소한 문제에 대한 잠재적 위협, 해결 방안을 미리 개발할 수 있습니다. 이를 위해 이러한 조치가 시행됩니다. 위험 관리에 관여하는 관리자는 사전에 기업의 효과적인 운영에 대한 잠재적 인 위협을 파악하고 상황을 저축 할 수있는 솔루션 계획을 수립 할 수 있습니다.

물론 위험의 다양 화는 그들을 배제하지 않습니다.불쾌감을 줄 수는 있지만, 회사 경영진은 향후 변경 사항에 제 시간에 대응하고 모든 것을 잃을 공포와 두려움없이 적절한 결정을 내릴 수있는 기회를 제공합니다.

이러한 이유로 리스크 다각화조직을 관리하기위한 완전히 의식적이고 적절한 방법 인 것 같습니다. 그러나 어려움은 가능한 위험을 예측하고 발생 가능성을 계산할 수있는 전문가가 거의 없다는 사실에 있습니다. 그럼에도 불구하고, 대학들은 이미이 분야의 전문가를 교육하고 있으며, 조직의 경험은 새로운 위험에 대처하기 위해 많은 노력을 기울일 수있을 것입니다.