현대의 제조업체는 제품의 품질을 최우선으로 생각합니다.

상품의 품질과 같은 개념에 대해 말하자면,일반적으로 가능한 한 오랫동안 소비자의 요구를 최대한 충족시킬 제품이 될 것이라고 암시합니다. 상품 개발 과정에서이 상품들이 제공하는 혜택이 결정됩니다. 이 이익은 품질, 특성 및 외부 디자인과 같은 상품의 물적 재산으로 이전됩니다. 이러한 속성에 채택 된 솔루션은 이러한 제품에 대한 소비자의 반응, 즉 제품에 대한 수요를 크게 좌우하므로 생산자의 가능한 이익은 이러한 속성의 특성에 따라 달라 지므로 특별한 의미가 있습니다.

상품의 품질은 상품이 수행 될 때입니다.의도 한 기능. 이것은 신뢰성, 제조 정밀도, 용이성 및 작동 및 수리 및 기타 중요한 특성의 가용성입니다. 제품의 품질은 마케팅 담당자가 제품을 시장에 출시 한 덕분에 가장 강력한 도구입니다. 제품의 품질에는 두 가지 구성 요소가 있습니다.

제품, 마케터를 개발하는 것은 무엇보다도,목표 시장에서 상품의 위치가 유지되는 품질 수준에 따라 결정되어야한다. 품질 개념은 효율, 제조 정확도, 수리 필요성이 가장 적은 작동 중 신뢰성 및 기술 특성 범주 (예 : 저에너지 소비)에서 비롯된 기타 가치있는 특성을 포함합니다. 그러나 제안 된 제품의 일부 특성이 측정되고 주관적이어야한다는 점도 고려해야합니다 , 왜냐하면 품질은 고객 인식의 관점에서 측정되어야하기 때문입니다. 형태의 값, fvovoy 디자인, 포장이 있습니다.

그러나 기업이 거의 존재하지 않는다고 생각하십시오.최상의 품질의 제품을 제공하십시오 - 몇몇 구매자는 비싼 자동차 나 시계처럼 고품질의 제품을 구매할 수 있습니다. 대신 기업은 목표 시장의 요구와 경쟁 제품의 품질 수준에 해당하는 수준의 품질을 선택합니다. 이 상황에서 품질이란 "결함이나 편차가 없음"을 의미합니다. 그들의 무역 관계에서 구매자와 고객은 어떤 종류의 타협을 발견하게되는데,이 타협안은 "상품의 가격과 품질의 최적 비율"이라는 특정 이름을 가지고 있습니다.

제품 품질에 대한 강조품질 향상을위한 전세계적인 움직임의 출현을 초래했습니다. 일본 기업들은 오랫동안 "통합 된 품질 관리"를 실천해 왔습니다. 그 의미는 제조의 모든 단계에서 제품 품질과 생산 과정이 증가한다는 의미입니다. 오랫동안 일본인들은 상품의 최고 품질을 달성 한 기업인 데밍 상을 수상했습니다. 이 기간 동안 품질 관리로 인해 일본은 장신구 제조 업체에서 경제적 거인 중 하나로 변모했습니다. 이제는 미국과 유럽의 기업들이 동일한 방식으로 대응하려고합니다. 최근 러시아 제조업 자들이이 과정에 적극적으로 참여하고 있습니다. 이들은 시장 경쟁의 조건입니다.

그 결과 세계 혁명이 이루어졌습니다.기업가 정신의 모든 측면에서 볼 수 있습니다. 일부 기업의 경우 품질 개선은 소비자를 자극하는 결함의 수를 줄이기 위해 제품 관리가 개선되는 경우입니다. 제품에 상표에 대한 라이센스 계약이있는 경우 이미 브랜드 이름으로 간주되어 이미지 품질을 유지하면서 더 경건하게 대우해야합니다. 이 경우 모든 직원은 상표에 대한 라이센스 계약이 있음을 잘 알고 있어야하며 재화의 재정적 품질은 재화의 품질에 직접적으로 달려 있습니다.

또한 모든 수준의 고객조직은 품질 우선 순위에 대해 교육 받고 관심을 가져야합니다. 일반적으로 전 세계에서의 상품 품질 관리는 품질의 정기적 개선이라는 아이디어에 대한 기업의 절대적인 헌신입니다. 상품의 품질은 최고 수준의 권위에서부터 아래까지 기업 직원의 모든 부분에 대한 엄청난 일반적인 헌신으로 인해 달성됩니다.