조직의 환경 : 외부 환경 분석

모든 조직 (엔터프라이즈)이또한이 활동에 자연스럽고 거대한 영향을 미치는 특정 환경에서 활동을 수행합니다.

조직 (엔터프라이즈)의 전체 환경은 두 개의 상호 연관된 세트로 구성됩니다.

1. 내부 환경.

2. 외부 환경.

내부 환경은 조직 내에 있습니다.(기업)으로 간주되며 조직의 활동에 직접적이고 직접적인 영향을 미칩니다. 조직의 요소가 함께 조직의 잠재력과 기회를 결정합니다. 내부 환경에 대한 연구는 분석뿐만 아니라 특정 조직 (엔터프라이즈)에 내재되어있는 강점, 필연적으로 약점을 식별 할 수있게 해줍니다. 그것은 조직의 지도력하에 있습니다.

내부 환경의 주요 요소는 다음과 같습니다.

- 생산 조직 및 기술;

- 조직 구조;

- 경영 구조;

- 조직 재정;

- 마케팅 활동;

- 조직의 조직 문화

- 직원, 직원.

조직 (기업)의 외부 환경은 외부의 요소로 구성되어 있습니다.

외부 환경에 대한 분석을 통해,조직이 성공적으로 작동한다면 기대할 수있는 것. 그 활동의 부정적인 경향을 완전히 막을 수 없다면 어떤 문제가있을 것입니다.

외부 환경에 대한 분석은 두 가지 큰 세트로 구성되어 있음을 보여줍니다.

1. 거시 환경 (간접 효과);

2. 미세 환경 (직접 효과).

종종 거시 환경의 본질은 비 특정 적이 고 외부 환경에서 조직 (기업)의 활동에 대한 일반적인 조건을 만듭니다.

조직의 외부 환경을 분석하면 매크로 환경의 주요 요소는 다음과 같습니다.

- 경제 상태;

- 국가의 사회 경제적 정책;

- 진행률 (NTP);

- 정치적 요인;

- 국제 행사;

- 사회 문화적 요소 (관습, 전통, 습관 등).

기업의 외부 환경을 분석하면기업 자체는 외부 환경 요소와 상호 작용할 기회가 거의 없습니다. 외부 환경의 간접적 인 영향은 미래에만 기업의 활동에 영향을 미친다.

직접적인 영향이 직접적으로 요인은 조직의 활동에 영향을 미치며 조직 자체는이 환경의 요소와 적극적으로 상호 작용할 수 있습니다.

직접 영향 환경의 주요 요소는 다음과 같습니다.

- 소비자;

- 공급자 및 중개자;

- 경쟁자;

- 노동 조합;

- 입법;

- 주 규정.

외부 환경 분석, 내부 환경 분석조직 (기업)은 위치하며 기능하며 전략적 관리의 초기 프로세스를 나타냅니다. 이를 구현할 때 다양한 방법과 모델을 사용하여 환경 (내부 및 외부) 조직 (엔터프라이즈)을 연구합니다. 특히 STEP 분석은 간접적으로 작용하는 매개체를 연구하는 데 목적이 있습니다. 방법 LOTTS와 GAP는 실제로 외부 환경에 대한 동일한 분석입니다. 조직은 외부 환경의 요구에 적응하고 달성하려는 목표와 실제로 존재하는 목표 사이의 격차를 좁힐 수 있습니다. PIMS 방법을 사용하면 마케팅 전략이 이익에 미치는 정량적 영향을 파악할 수 있습니다. Matrix McKinsey는 시장이 얼마나 매력적인지,이 시장에서 회사의 전략적 지위를 평가하는 데 도움을줍니다. McKinsey 모델을 사용하면 전략을 구현하는 과정에서 내부 환경의 요소를 변경하는 데 어떤 권장 사항이 제공되는지에 따라 조직의 내부 환경을 분석 할 수 있습니다.

</ p>