기능적 비용 분석

기능적 가치 분석이 우수합니다.비즈니스를 개선하고 이익을 여러 번 향상시킬 수있는 기회. 사실 기업의 어떤 산업이 비용이 많이 드는지,이 비용에 감각이 있는지를 이해하는 방법의 가치입니다. 이 방법의 가시성은 다른 모든 분석보다 몇 배 더 높습니다. 그 결과는 기업 자산 회의에서 시연 할 수있는 계획의 형태로 표현됩니다. 이것은 기업의 이러한 작업 분석의 주요 이점입니다.

기능 및 원가 분석 방법은 가장 수익성이 높고 유망한 기업을 사용하며 다시 한번 그 중요성과 성공을 확인합니다.

이 분석 접근법의 목표는 무엇입니까일하러? 우선 기능 비용 분석은 주로 기업 업무 조직의 약점을 찾기 위해 수행됩니다. 그러나이 분석 이전의 작업은 더 글로벌합니다.이 방법은 기업 제품의 품질 향상에 기여해야합니다. 무엇보다 먼저 소비자에게 필요한 것입니다. 두 번째 작업은 조직 자체가 더 관심을 가지는이 제품 자체의 생산 비용을 최대로 줄이는 것입니다. 그러나 두 번째 작업의 솔루션은 소비자를 막지 못할 것입니다. 생산 비용이 감소하면 최종 제품도 더 저렴 해집니다. 그리고 이것은 대중이 이용할 수 있다는 것을 의미하며 결과적으로 팔기가 쉽습니다. 따라서 기능적 가치 분석은 비용 절감뿐 아니라 기업의 번영에 긍정적 영향을 미치는 판매 시장의 확대에도 기여합니다. 그런데,이 분석 방법은 디자이너 Sobolev에 의해 처음으로 고안되었으며 지금은 전 세계의 기업에서 성공적으로 사용됩니다.

기능 및 원가 분석을 수행하는 방법은 무엇입니까? 사실이 문제에 대한 특별한 지침이 없다는 것입니다. 그러나이 방법을 사용하는 수많은 기업의 경험이 있습니다. 우리는 다음 예제에서 함수 비용 분석을보다 자세히 고려할 것을 제안합니다.

첫째, 모든 정보를 단계별로 나누어야합니다. 첫 번째는 엔터프라이즈의 기능 모델입니다. 여기서 중심에있는 계획의 주요 블록은 기업의 주요 기능, 예를 들어 "부드러운 장난감 만들기", "유행의 옷 만들기"- 회사의 주요 방향 - 회사가 궁극적으로 판매 시장에 제공하는 것을 분리하려고 시도합니다. 왼쪽 가장자리에서 모든 재료와 원자재를 기록해야합니다. 오른쪽에서 - 생산 도구 - 기계, 재봉틀, 제련소 등 위에서 두 가지 중요한 블록 인 문서 및 생산 계획을 적어 두십시오. 그리고 바닥부터 - 기업의 자원. 따라서 기업이 주요 기능을 수행하기를 원한다면 제외 할 수없는 주요 비용을 시각화했습니다.

다음으로 두 번째 단계로 이동합니다.기업 활동 비용 모델이라고합니다. 이 경우 함수는 원칙적으로 두 가지입니다. 그들은 중심에 서서 분리 할 수 ​​없습니다. 즉, 서로 보완하고 연속적인 상호 작용으로 제공됩니다. 함수 1에서 함수 2로 결과의 출력을 나타내는 화살표가 있습니다. 1 및 2 개의 기능 위에는 리소스라고하는 2 개의 큰 블록이 배치됩니다. 기능 왼쪽의 1은 원료를 표시하고 두 번째의 오른쪽은 제품을 표시합니다. 아래쪽에서 - 또한 자원. 상위 블록에서 자원으로 이동하는 화살표 근처에서 이러한 프로세스를 관리하는 비용을 표시해야합니다. 따라서 기업의 업무와 각 서비스의 비용을 개략적으로 볼 수 있습니다.

기능적으로 - 우리가 고려한 예인 비용 분석이 수행됩니다. 적절한 결론을 이끌어 내고 추가 작업을 위해 고려해야 만합니다.