조직의 직원 적응

대기업의 개발 단계직원의 적응 과정이 형성 될 필요가있다. 직원 회전율을 피하기 위해 시스템은 직원에게 새로운 조건, 요구 사항 및 기업 수준의 규칙을 익히는 데 필요합니다. 조직의 인사 적응은 신입 사원과의 상호 작용 프로세스를 표준화합니다.

회사의 새로운 직원은노동 조건, 사회 환경. 팀과의 친분, 출현 의무, 행동 규범, 그리고 개인적 관심사와 공통 관심사 (신분증)의 비교가 있습니다. 조직의 인력 적응은 외국 심리학에 따라 다음과 같은 기준에 의해 설명된다. 인간의 필요와 사회적 환경의 요구 사이의 조화; 조화의 상태를 달성 할 수있는 기회를 제공하는 프로세스.

조직 내 직원의 적응은 관리 인력, 직원, 관리자 팀으로 작업하는 것과 관련이 있습니다. 이 과정은 전문 요리에 거의 사용되지 않습니다.

회사 직원의 적응 유형

부인. 이 경우 새로 도착한 직원은 회사 규칙을 수락하지 않습니다. 그의 기대는 사실이 아닙니다. 대부분 그러한 직원은 "유예 기간"이 끝나기 전에 해고됩니다.

적응력. 직원이 조직의 규범 및 규칙에 적응하는 상황. 그러한 직원들이 대다수입니다.

마스킹. 이 적응을 통해 작업자는 수용을 보여줍니다2 차 성격의 규범과 규칙의 조직에 설립되었다. 그는 기본적인 요구 사항을 부인합니다. 그러한 종업원은 "위험 그룹"으로 분류됩니다. 그들은 언제든지 노동 계약을 깰 수 있습니다.

조직의 개인 개개인 적응. 이런 종류의 "진입"집단는 기업의 기본 규범 및 규칙과의 합의를 기반으로하지만 2 차적 가치의 부정에 근거합니다. 따라서 노동자는 개성을 지키면서 직무를 잘 수행합니다.

"인사 부서"의 직원이 작업하기 전에마스킹 및 개별 적응과 관련된 직원의 선택. 또한 회사에 "충성도"를 입증하는 의견이 분명한 개인을 식별해야합니다. 직원 선정 과정에서 인사 서비스 업무에 오류가있는 경우가 종종 있습니다. 즉시 수정해야합니다. 조직 내 인력의 적응은 그것이 받아 들여지는 회사의 특징과 조건에 대한 기초 지식을 새로운 인력에게 제출하는 것으로 시작됩니다. 직원은 관리자의 직무 책임에 대해 알게됩니다. 적응 과정은 회사 책임자의 참여로 수행 될 수 있습니다. 방법은 전통적이거나 컴퓨터 기술을 사용하여 다릅니다.

전문 인력의 적응이 이루어진다.직책에 대한 직원의 적응 촉진; 새 이주자의 통합 과정과 관련된 "감소"의 수를 줄이는 것; 전문 기술 및 직원 자격의 올바른 평가. 적응 기간은 노동 계약서 서명일로부터 약 3 개월 동안 지속됩니다.

직원 적응 단계

예비. 이 기간 동안 직원은 구체에 대해 통보받습니다활동 및 관심사. 회사 역사의 중요한 사실에 관한 소개 대화가 열립니다. 생산 된 제품은 작업 조건이 논의됩니다. 직원은 또한 자신의 직업 설명을 공부합니다.

일의 안정성. 이 기간은 직원에게 할당 된 작업의 안정성이 특징입니다.

요약 해. 최종 단계, 결정적. 이 단계에서 직원의 적합성에 대한 최종 결정이 내려집니다.

시범 기간이 끝나면 머리회사는 인사 부서에 문서를 제공합니다. 신입 사원에 관한 머리의 최종 결정을 나타내는 종업원 활동 분석을 제공합니다.