조직의 능력은 무엇이며 어떻게 개발합니까?

인생에서, 당신은 종종 듣습니다 : "이 사람은 조직의 능력을 가지고있다. 그것은 좋은, 그것은 멀리 갈 것입니다." 그러나 두 번째는하지만, 작은 팀을 이끌 수, 좋은 연기자,하지만 아무것도 더도하지 않았다. 우리가이 간결 정의에 의해 무엇을 의미하는지에 관심이됩니까? 즉, 어떤 자질은 그가이 같은 능력을 개발 한 사람이해야합니까? 그것은 그들을 훈련, 또는 그들은 자연에 의해 주어진 수 있습니까? 그래서 오늘 우리는 조직 능력을 고려하고있다. 이것은 상당히 포괄적 인,하지만 매우 흥미로운 주제입니다.

정의하려고하자.

언뜻보기에 모든 것이 명확합니다. 그 남자를 보았고 심지어 그의 스케치의 행동에서도 사람들을 인도 할 것인가 아닌가. 그러나 정의를 공식화해야한다면 문제가 발생합니다. 따라서 조직 기술은 자신과 동료 모두에게 유능하고 효율적으로 자신의 업무를 조직하는 데 도움이되는 특정 자질 집합입니다. 별로 명확하지 않게되었습니다. 이러한 특성은 무엇이며, 측정 방법은 무엇이며, 이유는 무엇이며, 다른 이유는 무엇입니까?

우리는 내부에서 엽니 다.

보다 정확한 정의를 내릴 수 없게되면,그것을 구성 요소로 분해하십시오. 조직의 능력은 자질의 집합입니다. 이제 우리는 당신과 함께하며 일반 개념의 형성에 필요한 "돼지 저금통"을 모을 것입니다.

• 신뢰성은 첫 번째 품질입니다.남자가 있어야합니다. 동의하지 않는 것은 어렵습니다. 당신의 말이 무조건적으로 신뢰되지 않는다면, 명령에 따라 행동하는 것은 오직 처벌의 위협 때문에, 심지어 욕망이 없기 때문일 것입니다. 권위는 또한 더 깊게 공개 될 수 있습니다. 이것은 전문성, 카리스마 등등입니다.
• 정의와 심각성. 진정한 지도자는 자신의 감정에서 벗어나 논리와 상황에 따라 행동 할 수 있어야합니다. 이것이 주변 사람들 모두가 느끼는 정의가 태어나는 과정입니다. 그러한 보스의 심각성이 증가하더라도 뒤틀림은 없지만 반대로 그의 신뢰도는 높아질 것입니다.
• 의사 소통 및 조직 기술 -제대로 충돌을 해결하는 기능입니다. 팀에서 그들은 피할 수없는, 따라서 중립 유지와 평화를 가져올 것이다 결정을 내릴, 양쪽을들을 수 있어야합니다.
• 권위와 통제의 위임. 이것은 곡예사로서, 사람의 조직 기술을 어떻게 발전 시켰는지를 판단 할 수 있습니다. 분명히 당신은 자신의 시간을 계획조차 할 수없는 사람들을 모두 보았습니다. 그들에게는 엄청난 과업이 있고, 테이블에서 하나, 둘, 셋, 아무것도 찾을 수 없으며, 머리 속에 혼란이 있습니다. 사람들에게 사람들에게 그에게 순종한다면 어떻게 될까요? 마찬가지로, 그들은 불필요한 일들로 채워질 것이고, 중요한 일을 할 시간이 없다. 또 다른 한가지는, 아침에 작업 계획을 세운 사람이 볼 때, 회의 계획이 수립되었고, 내일 할당 된 작업이 할당되었습니다. 모두 자신의 일로 바쁘다. 아무도 서두르지 않는다.

선천성 또는 후천성

보시다시피, 그 개념은 꽤 큰 것으로 판명되었습니다. 자연에서 어떤 조직 능력을 부여 받았으며, 어떤 조직력이 평생 동안 개발 되었습니까? 우리 모두는 위에 열거 된 것을 모두 소유 할 수 있습니다. 그러나 그렇게해서 그들은 넘어지지 않습니다. 당신은 직업을 얻고, 사업의 주인에게 어려운 길을 가야합니다. 당신이 재능이 있고 절대 초보자이면서 동시에 팀을 훌륭하게 이끌어내는 것은 효과가 없습니다. 그는 뛰어난 전략가이자 기술적으로 정통한 사람이 아니라면 스탈린이 전쟁에서 승리했을 것이다. 결국, 그는 하나 또는 다른 유형의 무기 생산, 세력 배치 등의 편의를 결정해야했다. 또한 경험이없는 경우에도 작업을 계획하기가 어렵습니다. 그러므로 인내심을 보여주고 자기 교육으로 시작하면 모든 것이 올 것입니다.

조직 기술 개발

전문가 수준이 높을수록자신감. 그러나 훌륭한 아이디어를 생산하는 유능한 직원이 완벽하게 제출할 수없는 경우가 있습니다. 특히 의사 소통 기술이 부족하기 때문에 창의적인 사람과 기술 전문가가 어렵습니다. 여기에 우리 자신의 한계도 역할, 심리적 장벽, 억제와 고립, 정죄에 대한 두려움, 자기 의심입니다. 이 경우 항상 심리학자 또는 심리 치료사와 상담해야합니다. 내부 문제를 해결하고 새로운 수준의 개발에 도달하는 데 도움이됩니다.

너 자신을 위해 일하라.

내부 제약 조건 제거는일의 유형. 팀에서 직접 의사 소통하지 않으면 의사 소통 수준이 향상되지 않습니다. 어떤 사람이 얼버무리고 창백 해지면 어떤 조직적 능력이 동료에게 전화를 걸거나 과제의 결과를 물을 수 없습니까?

그러니 집에서 연습하면서 연설을하십시오.가족과 친구들. 자신감과 의사 소통 기술 개발에 전념하는 교육에 등록하면 더 나아질 것입니다. 여기서 코치는 교대로 과제를 줄 것이며, 모두 자신의 복잡성 수준을 높입니다. 그리고 그들의 마이크로 그룹의 발전을 위해 형성됩니다. 전문적으로나 직장에서 의사 소통을하십시오. 첫째, 가장 친한 동료와 함께, 그리고 서서히 통신 서클을 확장하십시오.

당신 각자를위한 힌트

매니저의 관리 능력빠르지 않게 형성된다. 젊은 전문가는 개인의 카리스마, 밝기, 즉 선천적 인 자연의 특성으로 인해 경력의 사다리를 날 수 있습니다. 그러나 조금 다른 경우에는 낙담하지 마십시오. 직접 개발하려면 다음 팁을 사용하십시오.

• 자신과 자신의 삶의 방식과 일에서 조직을 개발하기 시작하십시오.
• 다가오는 모든 사건을 계획하고 신중하게 고려하십시오.
• 자신 만의 워크 플로를 완벽하게 구현하십시오. 최소의 노력으로 가능한 한 효율적이되도록 조직되어야합니다.
• 이제 점차적으로 나아가 라. 주변을 둘러 봅니다 : 부서의 업무가 어떻게 체계화되어 활동이보다 효과적 일 수 있습니까?

이 간단한 기술은 잠시 도움이 될 것입니다.평범한 직원에서부터 대단원의 머리까지 자라나십시오. 이는 시범 결과가 다를 것입니다. 결국, 끝나면 언제나 좋습니다.

간단한 진단

전체 배터리를 생성하는 기능을 확인하려면그러나 테스트는 대부분 정기적으로 사용하기에는 너무 귀찮습니다. 따라서 높은 조직력은 수 분 내에 독립적으로 완전 무료로 평가할 수 있습니다. 지도자는 언제나 정의와 평등, 공명 정직, 성실, 정직과 신뢰를 포함하는 공통의 가치를 고수합니다. 그리고 다음 기준을 사용하여 리드 할 수있는 능력을 평가할 수 있습니다.

• 지속적인 자기 개선. 자신이 직접하지 않으면 다른 사람을 유도 할 수 없습니다.
• 다른 사람들에게 봉사하는 오리엔테이션. 어떤 상황에서든 개인적으로 필요한 것 이외에 다른 사람에게 필요한 것이 무엇인지 스스로에게 물어야합니다.
• 긍정적 인 에너지와 선의 방사선과 부정적인 인식의 회피.
• 다른 사람들에 대한 신앙. 지도자는 잠재력, 가치 및 좋은 자질을보아야합니다.
• 힘과 시간의 합리적인 분배.
• 내부의 자신감과 낙천주의.
• 자기 비판, 관용 및 타인의 공로 인정

그렇게 많은 것은 아니지만 대부분의 사람들은 다른 사람들에게 관심을 기울이지 않고 자신의 이익만을 위해 살고 있음을 인정합니다. 놀라지 마십시오. 세상이 똑같이 대답합니다.

결론 대신

간단하고 정직한 자체 평가가 허용됩니다.지도력이나 조직적 자질이 있는지 이해하십시오. 그러나 그것이 당신의 가장 강한 편이 아니더라도, 그것에는 아무런 문제가 없습니다. 군중을 한 마디로 밝힐 수있는 밝은 지도자들의 세계에서는별로 필요하지 않습니다. 직장에서 나와 자신의 의사 소통 기술로 시작하십시오. 귀사의 현장에서 진정한 전문가가되어 시간과 자원을 가치있게 배울 수 있으며 조직의 기술이 분명하게 드러납니다.