인사 평가에서의 평가 방법 및 기준
직원 평가 기준은 의무 사항입니다.요소 인적 자원 관리 분야. 이 절차가 분명한 필요성에도 불구하고, 특히 노동 생산성, 규율, 창의력, 주도권 또는 유능한 접근법과 같은 기준 자체의 개발과 관련하여 전문가들 사이에서이 주제에 대한 많은 분쟁이 있습니다.
- 인사 평가 및 증명직원의 성공과 업적을 평가하고 현재의 급여를 고려하며 승진 기회를 평가하고 직원 승진 및 해고조차도 평가할 수 있습니다.
- 인증위원회의 업무는조직의 관련 규정에 의해 규제되어야한다. 평가 보고서는 직원의 급여 인상, 해고, 노동 이동, 징계, 보상 및 변경에 대한 법적 근거이기 때문에 증명이 올바르게 합법화되어야합니다.
증명에 대한 평가 기준도 있습니다.조직의 관련 부서 규정, 직원의 활동을 규제하는 지침 및 기타 문서, 그리고 그의 권리와 책임에 대해 명확하게 설명되어 있습니다. 관리 단계의 직원에게는 비즈니스, 경영 및 개인적 자질에 대한 요구 사항이 있습니다. 예를 들어 다음 사항은 필수 사항으로 간주됩니다.
- 생산의 기초에 대한 지식, 기술 및 기술적 특징 및이 생산의 발전을위한 가능한 지침;
- 마이크로 및 거시 경제학에 대한 지식, 계획, 분석 및 모니터링 방법;
- 생산 및 경제 활동에 대한 지식, 금융, 생산, 인력 등의 영역에서 비용 및 기타 비용을 절감하는 방법;
- 인적 자원 관리의 특징에 대한 지식;
- 마케팅, 광고 및 홍보 분야의 현대 기술에 대한 지식;
- 기업 지배 구조의 기본 지식;
- 전략적 프로그램의 개발을위한 기초 지식단기 및 장기간 조직 (마케팅 계획, 생산 계획, 예산 계획 등) 개발, 시장 모니터링, 예측 및 시장 분석에 대한 지식, 경쟁 환경 연구;
- 정부 기관, 전략적 파트너, 투자자, 도매 및 소매 고객 및 조직의 직원과 상호 작용할 수있는 능력. 조직에 대한 충성스러운 태도.
- 그들의 직무의 질적이며 효과적인 수행;
- 그들의 공식 지위에 따라 행동 기준을 준수한다.
- 설정된 목표, 작업, 생산 계획, 예산 계획의 실행, 판매량 및 산출물의 성취의 적시 및 효율;
- 책임감, 시간 엄수, 적격성 등과 같은 개인적인 사업 적 특성의 존재
평가 기준은 객관적이고 정직해야합니다.직원들이 자신의 강점과 약점을 분명히 이해할 수 있도록 투명하게 만듭니다. 이러한 개방성은 팀의 건전한 경쟁을 깨우고 결과를 가져 오는 책임과 주도권을 개발합니다.
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