직원 평가 기준, 관리자의 비즈니스 및 개인적 자질에 대한 기본 요구 사항

직무를 수행 할 때 각 관리자부하는 부하 직원을 평가할 필요성에 끊임없이 직면 해 있습니다. 승진, 경력 증가 또는 직원 개발의 필요성에 대한 결정을 내리기 위해서는 직원을 평가하기위한 기준이 필요합니다.

민주적 거버넌스와 시장 경제의 조건에서 직원 및 관리자의 객관적인 평가의 현대적인 방법의 사용은 특별한 중요성을 가정합니다.

인사 평가 시스템은 중요하고 평등합니다.직원 관리에 없어서는 안될 요소. 직원 및 관리자의 활동과 관련하여 조정 기능을 행사할 수있는 다소 복잡한 구조의 시스템입니다.

계획된 전날의 직원 활동 평가관리 팀 선거 과정, 인력 확보 준비 과정 및 인력 재배치 가능성에 대한 증언 - 이는 실제로 조직의 기능을 평가하기위한 주요 영역이다.

오늘날 모든 기업에서 가장 중요한 것은직원과 협력하는 원칙은 직원의 개인적 및 비즈니스 적 자질을 객관적으로 평가할 수있는 능력입니다. 이를 위해 직원 평가를위한 관련 기준.

관리자의 비즈니스 자질 목록

- 생산 프로세스, 기술 및 기술적 특징, 현대 개발 동향에 대한 지식

- 경제 계획 및 분석 방법에 대한 지식;

- 노동력, 에너지 및 재정 비용을 최소화하면서 경제적 및 생산 활동의 최적 결과를 달성하기위한 방법과 방법을 선택할 수있는 능력.

- 분야의 특별한 기술과 지식의 가용성생산의 실제적인 활동에 적용 할 수있는 능력뿐만 아니라 생산의 관리와 조직 (이론적 기초, 진보 된 형태와 방법, 현대 외국과 국내 과학의 권고);

- 합리적으로 선별을하고 제대로 간부 업무를 조직 할 수있는 능력;

- 설정된 문제와 과제를 해결하기 위해 작업 팀을 지시 할 수있는 능력.

- 징계를 유지하고 집단의 이익을 보호 할 수있는 능력;

- 행정기구의 업무 계획 능력;

- 부하 직원 간의 권한, 책임 및 권리를 올바르게 배포합니다.

- 통일 된 기업 경영 시스템에서 모든 단위와 서비스의 활동을 조정한다.

- 정확하게 계획하고 조직 할 수있는 능력상황에 따라 가장 효과적이고 편리한 방법 및 작업 스타일을 사용하기 위해 경영의 기본 위치를 결합하는 자체 활동;

- 종사자와 자신에게 엄격하고 엄격한 능력;

- 운영 문제와 일상 업무를 명확하고 명확하게 처리 할 수있는 능력.

- 자신의 결과와 전체 팀의 작업을 모니터하고 고려하십시오.

직원을 자극하고, 자신의 결정을 이행함에있어서 스스로 책임을진다.

- 부하 직원의 업무에서 관료주의의 징후를 허용하지 않고시의 적절하게 제거하지 마십시오.

직원 평가를위한 개인 기준도 특히 시장 경제에 큰 영향을 미칩니다.

관리자의 개인적 특성 목록

- 정의와 정직.

- 부하 직원과 우호 관계를 수립 할 수있는 능력;

- 어떤 상황에서도 재치와 일관성;

- 무결성 및 헌신;

- 의사 결정과 주도권에 대한 결정과 인내;

- 직원의 자기 의견 및 이익을 방어 할 수있는 능력;

- 자신의 행동과 행동을 평가하는 자기 비판

부하 직원의 충고와 권고를 경청하는 능력;

- 비판에 대한 인식과 적절한 결론을 도출하는 능력.

- 자신의 말을 지키고 성취 될 수없는 약속을하지 못하는 능력.

- 조직 및 행정 영향을 행사하는 경우 공식 권한과 권한을 올바르게 사용할 수있는 능력

- 일상 생활에서 부하들에게 긍정적 영향을 줄 수있는 개인적인 영향력과 자신의 모범을위한 능력.

관리 인력 평가 기준직원들은 긍정적 측면과 부정적인면을 모두 가지고 있습니다. 그들의 주장에 대한 논쟁은 많은 경영 이슈와 과제를 해결하는 데 도움이된다는 것입니다.

평가 (특히 객관적인), 더 많은 것을 장려효과적인 작업. 평가 프로그램의 존재와 그 시행 결과에 대한 홍보는 근로자가보다 효과적으로 일할 수있는 주도권, 책임 및 인센티브를 형성합니다.

인사 평가 시스템은 법적 근거로 사용됩니다.번역, 승진, 포상 및 해고에 대한 정보를 제공하고 고용 직원에 대한 정보를 제공하며 직원의 급여 및 보수에 대한 정보도 제공합니다.

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