규율 수행 : 개념, 관리 및 판촉.
프리랜서는 평범한 노동자와 전혀 다르다.자신의 노동 활동의 특성에 의해서가 아니라, 자신을 집행 분야로 몰아 넣을 필요가있다. 결국,이 개념이 당연하게 받아 들여지고, 원칙적으로 선험적으로 수행된다면, 잘 조직 된 실행 규율의 프리랜서는 수입 수준에 달려 있습니다.
수행 학문에 대한 지식
징계를 수행하는 것은 다음과 같은 특징이 있습니다.직원 또는 작업 집단이 당국에 의해 수락 된 명령, 지시, 결정 및 명령을 실행하는 프로세스. 이런 종류의 규율은 상급자의 권위 주의적 행동이나 심각하게 규제되는 사회적 필요성에서 비롯됩니다.
아직 성능 분야 평균 미만할당 된 작업을시의 적절하고 철저하게 구현할 수 있습니다. 회사가 여러 사람으로 구성되어 있으면 조직에서 성과를내는 징계와 같은 개념이 평준화됩니다. 결국, 모든 것을 지키는 사장이 있고, 부하가 무언가를 말하면, 당신이해야한다고 이해합니다.
대기업의 경우 성과 규율, 또는 그 부재는 심각한 문제로 귀결 될 수 있습니다.
규율 관리
각 조직에서 다음과 같이 작업이 형성됩니다.
- 책임자는 직원에게 지시하고, 목표와 요구 사항을 명확히 설정하며, 프로젝트에 따라 평가됩니다.
- 프로젝트의 타이밍을 결정하십시오.
- 직원은 자신의 일을 항복합니다.
이 계획은 아주 간단합니다. 그러나 직원은 특정 프로젝트 개발의 중간 단계를 잊어서는 안됩니다. 수행 분야의 관리는 바로 이것입니다.
각 지도자는,직원이 수시로 수행 한 작업에 대해보고합니다. 실습에서 알 수 있듯이 마감일에 배달 된 프로젝트는 개발 단계에서 당국이 감독 한 프로젝트보다 훨씬 품질이 낮습니다. 회사는 엄청난 손실을 가져올 수 있는데, 이는 벌칙의 크기와 누락 된 수익성있는 제안의 수에 달려 있습니다.
수행 분야의 관리가 도움이 될 것입니다.비슷한 사고를 피하기 위해 경영이란 계약 이행을 모니터하고 프로젝트의 질을 향상 시키며 팀워크를 보장하는 회사에 통제 시스템을 도입하는 것을 의미합니다.
징계 수준 향상
이그 제 큐 티브 규율이나 성능, 4 개의 주요 지표로 특징입니다 :
- 업무의 질.
- 효율성.
- 시기 적절 함.
- 효과.
이러한 지표는 다음과 같이 개선 될 수 있습니다.특정 지점에 특별한 관심. 첫째, 직원을 고용하기 전에 당신은 기술과 경험의 수준인지 확인해야합니다. 후보자의 성격과 과거 경력을 연구하는 것은 가치가 있습니다. 기업의 일부 소유자는 사실 재교육하는 것보다 가르치는 훨씬 쉽게 사람 "아니오 경험"을 고용하는 것이 좋습니다 의견의이다. 고용인은 모든 요소를 고려해야합니다.
둘째, 조직 내에 구조를 수립하는 것이 필요합니다.
- 징계. 물론, 우리는 개인 위생에 몇 분 동안 시간이 할당되었고 최대 초를 제어한다는 사실을 이야기하는 것이 아닙니다. 그러나 규율이 있어야합니다. 팀의 친숙 함은 한편으로는 좋지만, 다른 한편으로는 회사가이 문제로 어려움을 겪을 수 있습니다. 따라서 징계 명령은 모두에게 동일해야하며 확립 된 규정을 준수하지 않을 경우 벌금이 부과됩니다.
- 다양성. 각 프로젝트마다 고유 한 특성과 뉘앙스가 있으므로 전문가는 회사에서 여러 그룹의 직원을 만들 것을 권장합니다. 일부는 보편적 인 품질 요구 사항에 따라 프로젝트를 구현하고, 다른 그룹은 고객의 개인적인 요구 사항에 맞게이 프로젝트를 사용자 정의합니다.
- 자격. 직원이 발전해야합니다. 결국 경험이 많은 직원 일수록 수행 징계 수준이 높아지고 그에 따라 회사 이익이 생깁니다.
임원 징계가 필요합니까?
징계를 수행하는 것은시기 적절하며경영진이 설정 한 업무의 양질의 성과. 노동 집단에 관계를 형성하는 유일한 방법으로 노동 규율을 고려하면, 많은 것은 간과되고 있으며, 수행하는 훈육의 범주입니다. 그리고 나중에 회사는 자신의 지위와 고객을 잃어 버리고 손실을 입어 이음매에서 붕괴되고있는 상황에 처해 있습니다. 어쨌든 직원은 늦지 않으며 복장 규정을 지키고 정시에 모든 주문을 이행하십시오.
아마 노동 규율에있어서 이것은 지표 일 뿐이다.그러나 성과 규율은 다른 기준을 지향합니다. 직원들은 정시에 업무를 수행해서는 안되며, 각 단계를 수행 한 후에보고하고 프로젝트의 높은 품질을 보장해야합니다. 그러면 회사의 발전에 대해 이야기하고 이익을 증대시킬 수 있습니다.
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