회사의 조직 구조. 건설 기본법 및 원칙

어떤 회사의 효율성과 경쟁력은 건설의 특징에 어느 정도 결정될 것입니다. 회사의 조직 구조는 다음 법률을 고려해야합니다.

• 회사 발전의 전략적 목표 준수;

• 기능 및 구조의 적응성, 즉 최신 상태 및 예기치 않은 상황에 대한 적응성;

• 생명주기의 각 단계에서 프로젝트의 최종 경제 지표에 미치는 효과.

• 자격을 위임 받아야하는 최적의 수준의 지도력 확보.

• 특정 수행자 (그것을 수행하는 사람)가 기능이나 프로젝트의 이행을 책임질 때 개인 책임 시스템을 형성;

• 표준 수준의 제어 가능성이 있어야합니다.

회사의 조직 구조는 여러 유형이 될 수 있습니다. 주요 내용을 더 자세히 살펴 보겠습니다.

고전 선형 함수회사의 조직 구조는 단순함으로 구별되기 때문에 더 이상 사용되지 않습니다. 관리 프로세스는 "하향식"이며 각 부서는 그 목적을 명확하게 수행합니다. 그러나 현재는 거의 사용되지 않습니다. 단, 중소기업뿐만 아니라 대규모 사업부도 예외입니다.

회사의 부서별 조직 구조대기업에서 일반적입니다. 여기에는 대규모 자치 생산 부서와 사업부 (부서, 부서)가 일반적으로 구분되며 이에 상응하는 정부 수준이 있습니다. 또한 운영 생산 독립성과 수익 창출 책임을 부여받습니다.

다음 분할 유형이 있습니다.

• 제공된 서비스 및 제품과 관련하여 구별되는 식료품 회사. 예를 들어, 보험 회사의 조직 구조.

• 지역에 기반을 둔 지역 기업으로, 지역에 따라 다릅니다.

• 특정 고객을 중점적으로 다루는 관리 회사의 조직 구조. 유사한 변형이 많이 있습니다.

회사의 적응력있는 조직 구조는 다음과 같은 지표로 특징 지어집니다.

• 관리 기관에 관료적 인 규제가 없다.

• 작업 유형에 따라 분업이 이루어지지 않는다.

• 의사 결정에서의 분권화와 함께 관리 구조의 유연성, 전체 결과에 대한 각 직원의 개별 책임;

• 변화하는 조건에 적응하면서 상대적으로 신속하고 쉽게 형상을 변경할 수 있습니다.

• 제한된 시간 내에 매우 복잡한 프로젝트, 문제 및 복잡한 프로그램조차도 가속화 된 실행을 지향합니다.

• 컨트롤은 일시적입니다.

할당 된 구조 가운데 현대 경제 상황에서 가장 널리 퍼져있는 것은 부분적이다. 그러나 다음 조건을 고려할 때 가장 효과적이고 가장 선호 될 것입니다.

• 대기업의 경우 생산 및 사업 운영의 확장이 계획되면;

• 다양한 제품을 가진 기업에서;

• 생산이 고도로 다양 화되어있는 조직;

• 생산이 시장 변동에 실질적으로 영향을받지 않는 안정적인 기업에;

• 회사가 해외 시장에 대한 집중적 인 보급을 시작하거나 여러 시장에서 국제 규모로 확대 된 활동을 수행하는 경우.

그러나 각 회사는 전략적 및 전술적 목표에 따라 구성되어야합니다.