주요 관리 유형

조직의 재무 관리자는조직의 전체 자원 잠재력을 실현하고 최대 생산 효율성을 달성하기위한 활동을 계획합니다. 관리는 다양한 형태, 기술 및 인사 관리 및 생산 방법입니다.

몇 년 전 과학 관리나타 났지만, 그녀는 하나의 불가분의 물건을 가지고있었습니다. 시간이 지남에 따라이 객체에서 몇 가지 객체가 식별되고 차례대로 다른 여러 방향으로 생명이 부여되었습니다. 그리고 특정 국가에 전형적인 관리 유형도 있습니다 (예 : 러시아 관리 모델).

관리 유형은 다를 수 있으며 그 수는계속 성장하고 있습니다. 실제 제작에서는 새 모델을 테스트하고 전문가는 새로운 용어와 정의를 사용합니다. 관리 유형은 다양한 작업을 해결하도록 설계된 별도의 관리 활동 영역입니다.

조직, 전략, 전술 및 운영 관리는 관리 대상을 위해 선정되었습니다. 조직 관리 구조의 창출, 관리 메커니즘, 관리 기능, 규칙 및 표준의 복합성 개발에 있습니다. 전략적 관리 경영진의 장기 목표 달성활동을합니다. 인적 자원의 잠재력, 생산의 효과적인 조직을위한 소비자의 요구의 재 지정은 전략적 관리의 기초입니다. 전략 관리의 여러 모델이 있습니다. 전술 관리 전략과 비슷한 점에서, 그것은 전략 개발에서 개발됩니다. 이러한 관리 방법의 조직 수준은 중간 수준의 관리이며 예측 시간 간격은 훨씬 짧습니다. 운영 관리 생산 공정에서 발생하는 문제를 해결합니다. 현재 작업 진행 상황을 추적하면서 작업 및 자원 배포를 기반으로합니다.

기능적 제휴에 따라 다음 유형의 관리가 구분됩니다.

1. 마케팅 관리. 금융 시장 연구, 새로운 판매 채널 창출, 가격 책정 정책 수립
2. 생산 관리 기업의 생산 프로세스를 통제하고, 조치와 프로세스의 조정을 통해 기업의 주요 활동을 수행 할 수있게합니다.
3. 영업 관리 - 이것은 제품의 판매를 조직하는 과정이며, 제품 공급을위한 경제적 계약의 설계에 참여하는 것입니다.
4. 직원 관리 - 이것은 노동 자원의 사용, 선택, 배치, 훈련에 관한 질적 인 계획입니다. 여기에는 조직의 인력을 동기 부여하고 자극하기위한 시스템 개발이 포함됩니다.
5. 재무 관리 - 경영 목표 및 목적 개발조직의 재무 활동, 조직의 재정 활동 계획, 조직의 재정 자원의 효과적인 관리를위한 방법 개발. 재무 관리에는 리스크 관리 및 세금 관리가 포함됩니다.
6. 혁신적인 관리 - 혁신,과학적 발견의 사용을 조정합니다. 이 관리는 팀의 창조적 분위기, 작업 스태프의 특별한 태도, 새로운 기술에 대한 끊임없는 실험과 마스터 링을위한 준비를 의미합니다.
7. 투자 관리 - 투자를 관리하고 장래에 이익을 위해 자본을 합리적으로 투자하는 일입니다.
8. Eccauting 관리 관리는 정보를 종합적으로 수집하고 처리 및 분석하여 유사한 활동을 수행하는 다른 조직의 성과를 비교하여 관리합니다.
9. 적응 관리 외부 환경의 변화하는 조건에 적응하는 것을 목표로합니다. 예를 들어, 중개소는 적응 형 시스템의 생생한 예입니다.

10. 위기 관리 조직의 파산 절차에 수반되는 프로세스 관리입니다. 예를 들어, 파산 절차 기간 또는 평화 협정 체결시 관리.

또한있다 공격적 관리, 바이러스 성, 커뮤니케이션,프로세스 지향적, 문제 지향적, 변혁 적, 예후 적, 프로젝트 적, 맥동 적, 해방 적, 이성적, 신호 적, 상황 적, 효과적, 자기 관리적.