인터뷰를 위해 고용주에게 무엇을 물어야합니까? 면접관에게 인터뷰를 요청하려면 무엇이 필요합니까?

취업 전 협상은고용주와 신청자 모두에게 책임있는 행사. 양측은 인터뷰에서 무엇을 물어야 할지를 신중하게 준비하고 생각해야한다. 이 주제에 대한 많은 양의 문헌이 있습니다. 풍부한 정보는 광범위한 전형적인 질문을 나타냅니다. 이것은 적절한 공석을 찾고있는 사람이 성공적인 면접을 수행하기위한 전략을 수립하는 데 도움이됩니다. 중요한 질문을 찾아내는 것은 중요합니다.뿐만 아니라 나중에 떠나는 것이 더 좋습니다.

회사 - 고용주 또는 인사 담당자의 관리는 또한 유용한 정보를 찾고 알릴 내용과 신청자와의 인터뷰 요청을 올바르게 준비해야합니다.

협상의 어떤 방식으로, 고용주독립적으로 해결합니다. 그들은 일상적인 대화, 시험 또는 서면 인터뷰 형식으로 진행될 수 있습니다. 많은 옵션이 있습니다. 어떤 경우이든, 회사의 경영진에게는 선택의 여지가 남아 있습니다.

고용주의 관점에서 이벤트를 수행하는 방법을 고려하십시오.

스트레이트 토크

단어 자체에 대해 생각하고 원래의 의미를 이해하면 신청자와의 인터뷰 방법 및 질문에 대한 답을 쉽게 찾을 수 있습니다. 그냥 그에게 말하십시오.

당사자의 동등한 지위에 접근하면잠재적 인 직원과 연락을 취한다. 이렇게하면 한 사람이 마음을 열고 대화를 이끌어 낼 수 있습니다. 신청자의 행동을 관찰하고 그의 가능한 특성에 대한 정확한 결론을 도출 할 수있는 좋은 기회가 될 것입니다.

진정, 진정!

일하기 시작, 아무도그에게 이야기 할 내용을 미리 알 수는 없습니다. 인터뷰에서 질문 할 질문, 회사의 경영진 또는 인사 담당자가 결정합니다. 대체로 어떤 후보도 그가 멍청한 행동을 취하거나 일련의 순전히 개인적인 질문을들을 확률을 허용하지 않습니다.

이것이 갑자기 일어난다면 두려워하지 마십시오. 당신은 유행 인터뷰의 희생자가되었습니다 - "스트레스 인터뷰". 영업 전문가 또는 회계사가 될 경우에만 위험을 감수하는 일정량의 아드레날린을 섭취하십시오.

이 경우 직원은 다음과 같은 사항을 결정하는 것이 중요합니다.얼마나 힘들고 인터뷰에서 물어보십시오. 영업 관리자는 자신의 개인적인 삶이나 나쁜 습관에 대해 물어볼 수 있습니다. 질문이 부정확할수록 후보자의 스트레스에 대한 저항력이 더 잘 점검됩니다.

조건부 단계

인터뷰의 성공 여부는 면밀한 준비에 달려 있습니다.

특정 방을 선택하십시오.
특정 시간을 예약하십시오.
흥미로운 질문 목록을 만드십시오.
신청자의 이력서를 공부하십시오.
필요한 경우 메모하십시오.
후보자의 요구 사항 목록을 준비하십시오.

일정을 세우는 것을 잊지 마십시오. 이것은 신청자 본인이 그 직책에 대해 질문 할 때 필요합니다.

옷을 입고 ...

인터뷰를 프로세스로 정의두 사람 사이의 친분, 그것의 구성 요소 중 두 가지를 구별하는 것이 중요합니다 : 심리적 및 실용적. 이 행사를 진행하는 전문가는 모든 방향으로 잘 준비되어야하며 후보자와의 면담에서 무엇을 물어야하는지 잘 알고 있어야합니다.

회담에서의 어떤 인터뷰의 목표는 가능한 한 후보자를 찾는 것이므로, 먼저 할 일은 연락을 취하는 것입니다 :

후보자를 직접 준비하십시오. 참가자에게 어떤 주제에 관한 질문을하십시오. 가장 간단하고 가장 적절한 방법은 사무실로가는 길을 발견하는 방법입니다.
차, 커피 또는 물 한 잔만 제공하십시오.

회사에 대해 알리십시오.

회사와 본질에 관한 발표의 역할제안 된 게시물은 매우 중요합니다. 회사와 공석에 대해 알려진 것에 대해 물어 보는 것이 좋습니다. 훌륭하고 유능한 말하기 및 듣기 기술의 역할을 과소 평가하지 마십시오. 장기적으로는 상호 쾌적한 인상이 있어야합니다.
연락처가 설정되면 두 번째 부분으로 진행합니다.인터뷰 - 질문. 응시자에게 심리 테스트를 추가로 요청할 수 있습니다. 자격을 갖춘 전문가가 작성해야합니다.

이력서가 있으십니까?

인터뷰에서 물어볼 내용을 결정하지 않았다면 간단한 규칙이 있습니다. 어떤 이벤트라도 먼저 시작하는 것이 좋습니다. 포스트에 대한 후보자에게 자신에 대해 알려주려면 무엇을 제공해야합니다.

이력서 요청. 사전에 그것을 공부하지 않았다면, 협상 중에 연필로 필요한 메모를 만들 수 있습니다.
그 사람이 이전 작업 장소에 대해 알려주도록하십시오. 이야기 중에 명확히해야 할 질문이있을 수 있음을 경고하십시오.
응시자에게 이력서가없는 경우,준비된 설문지를 작성하도록 요청할 수 있습니다. 설문지의 목적은 흥미로운 세부 사항을 찾는 것입니다. 예를 들어, 특정 직업 선택의 동기, 자부심의 적절성, 갈등에서 자신의 감정을 조절하는 능력. 답변을 토론하여 대화를 시작할 수 있습니다.

어쨌든, 전문가 지휘협상의 경우, 모든 이슈에 대해 동일해야 할 수도 있고 그렇지 않아도되는 문제의 목록을 항상 기억해야합니다. 예를 들어 디자이너와 인터뷰 할 때 무엇을 물어보아야하는지, 아니면 판매자의 위치를 구직자에게 묻는 지 명확하게 이해해야합니다.

질문의 유형

필요한 핵심 단어로 대화를 진행하려면 다양한 질문에주의하십시오. 대화를위한 일반적인 분위기를 조성하는 데 도움이됩니다.

공개 질문에는 완전한 공통 답변이 필요합니다. 전문가들은 정확히 같은 질문을 사용하여 면담을 실시 할 것을 권장합니다.
또 다른 일반적인 유형의 질문은 일반적인 질문입니다. 대답은 구체적이어야합니다 : "예"와 "아니오". 그러나 극단적 인 경우에만 대화를 되살리는 데 사용해야합니다.
면접을 요구하는 것이 중요하다면합리적인 인터뷰는 이전 직장 및 직장 경험의 문제로 간주 될 수 있습니다. 무의식 상태에있는 사람은 이전에 얻은 경험을 사용한다고하는 의견이 있습니다. 주어진 상황에서 행동 전략 분석, 당신은 신청자의 가장 정확한 사진을 만들 수 있습니다.
장래의 약점에 대한 질문직원은 불편하지 않습니다. 이상적인 것이 없다는 것이 알려져 있으며, 각 사람의 눈에 보이는 덕목과 함께 몇 가지 단점이 있습니다. 인적 자원 관리자 나 지도자가 직접 사람에게 약점을 설명하거나 관심사에 대해 이야기하는 것이 더 좋습니다.
면접이 교착 상태에 빠졌고 긴급히 필요했을 때현재 상황을 저장하기 위해 흥미로운 이름을 가진 의문 요소 - 재귀적인 요소 -가 도움이 될 것입니다. 이는 성명서를 통해 질문하는 유형의 질문이며 귀하의 의견은 동의 할 것이 없습니다.
인터뷰가 끝나면,암시적인 질문을 사용하십시오. 가능한 직원에 대한 기본 정보가 이미 알려진 경우 관련성이 있습니다. 그것은 미래의 작업에 대한 몇 가지 뉘앙스를 분명히하는 것입니다.
대화의 원동력은 또 다른 유형의 질문을 할 수 있습니다.
지원자를 개인적인 관점에서 배우는 것이 낫습니다.심리적 질문이 도움이 될 것입니다. 그들은 아마도 대화가 진행되는 사람의 내면을 가장 정확하게 밝힐 것입니다. 특정 상황 및 비표준 사고에 대응할 수있는 능력을 평가할 수 있습니다.

인터뷰를 위해 유능한 준비대화를하고 각 유형의 질문을 사용하여 혼합하면 탁월한 결과를 얻을 수있는 기회를 얻게됩니다. 고용주는 항상 신청자와의 인터뷰 요청을 선택할 권리가 있습니다.

회계는 잠자코하지 않습니다.

어떤 기업에서든 분리 된 씨족은회계를 할당한다. 기업의 재정에 직접 액세스 할 수있는이 사람들은 여러 단계로 인터뷰를 통과해야합니다. 회계사의 공석에 대한 신청자와의 협상에서 중요하고 중요한 차이점. 따라서 이벤트 계획은 약간 다릅니다.

첫 회의의 우선 순위는 거의 항상인사 전문가에게 제공됩니다. 회계사의 직위가 공석 인 경우, 첫 번째 면접자는 수석 회계사입니다. 그는 회계사와의 인터뷰 요청에 대해보다 정확하게 결정할 것입니다.

이 경우 일반적인 테스트와 설문지는 작동하지 않습니다. 기업은 부기에 관한 특정 질문이있는 테스트를 개발합니다. 그들은이 공석에 대한 후보자의 전문적 적합성을 확인하는 것을 도울 것입니다.

후보자가 일반 시험에 선발 된 경우수석 회계사와의 인터뷰를 통해 추가 회의를 임명 할 수 있습니다. 두 번째 회의의 우선 순위는 종종 기업의 책임자에게 속합니다. 그러나 그것은 사실을 찾는 인물입니다. 그리고 종종 최후의 말은 수석 회계사에게 남겨집니다.

역할 변경

의 모든 측면을 고려한 시점부터회사 경영진의 견해에 따르면 구직자를 위해 고용주와 면담 할 때 무엇을 물어 봐야할지 논리적 일 것입니다. 물론 이번 회담에서 제기 된 질문은 매우 중요한 역할을하며 사전에 유능한 인력을 준비 할 수있을뿐만 아니라 올바른 질문을 할 수 있어야합니다. 이것은 흥미로운 세부 사항을 명확히하기 위해 필요합니다.

위시리스트

가장 관심있는 것이 무엇인지 생각해보십시오. 고용주에 대한 질문은 6 개 이하 여야합니다. 중독에 대한 심문을 피하려면 질문 목록에서 중요한 질문을 선택하십시오. 만약 당신이 모든 뉘앙스를 즉시 발견하지 못한다면 그것은 완벽 할 것입니다. 첫 번째 모임에서 긍정적 인 인상을 주면 다른 모임이 뒤 따른다. 이전에 흥미로운 문제를 토론 할 수있는 좋은 기회입니다.

하이라이트

고용주와의 인터뷰에서 무엇을 물어야할지 아직 결정하지 않았습니까? 이 분야 전문가들의 조언이 도움이 될 것입니다. 질문하는 데 중요한 샘플 질문 :

회사는 어떤 장소에서 시장을 차지하고 있습니까?
우선 순위 의무를 알아 내야한다;
공석이 어떻게 나타나는지 물어보십시오. 공석은 이전에이 자리에있었습니다.
이 위치에있을 때 누가 직접보고 할 것인지를 알아 내십시오.
당신의 종속에 누군가가있을 것인가? (예, 얼마나 많은 사람들이 있겠는가?) 그리고 유닛의 확장이나 축소가 계획되어 있는지;
이 포스트가 예상하는 조건은 무엇이며, 보너스가 기대되는지 여부;
우선 순위 이슈 중 하나는 작업 일정입니다.
그것이 고려되는 즉시 후속 직업 성장의 가능성;
급여에 대해 물어 보는 것을 잊지 마세요,이 질문은 당신에게 불편하지 않아야합니다.
후보자를 평가하기위한 기준을 명확히하기 위해 불필요하지는 않을 것입니다.

액센트 정렬

주저하지 말고 물어 보아라.질문. 알아내는 것보다 항상 좋은 것입니다. 인터뷰에서 어떻게 그리고 무엇을 질문해야 하는지를 안다면, 후보자는 제안 된 공석에 대한 자격 및 관심의 정도를 보여줍니다. 이것은 상대방에게 좋은 인상을 심어주는 데 도움이 될 것입니다.

협상은 차분하게해야한다.상황. 고용주는 질문 된 내용을 명확하게 작성해야하며, 신청자는 정직하게 대답합니다. 특히 그것은 "당신의 장단점"에 관한 것입니다. 주말 일하는 것을 좋아하지 않는다고 정직하게 말하는 것을 두려워하지 마십시오. 이것으로 당신은 당신의 진실성을 보여줄 것입니다.

이제 직원과의 인터뷰 요청에 대해 알고 있습니다. 당신은 이벤트를 올바르게 개최 할 준비가되어 있으며 이것은 인력 선정에서 가장 중요합니다!

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