현대적인 키 관리자 기술

일관성없는 비즈니스 환경에는 상수가 필요합니다.지식을 업데이트하고 관리 능력을 습득합니다. 관리자의 핵심 기술은 업무를 효과적으로 수행하는 데 필요한 행동 원칙입니다. 그들의 신청은 개별적으로 또는 조합 적으로 특정 상황에 달려 있습니다. 요점을 살펴 보겠습니다.

1. 당신의 비즈니스와 당신의 사람들을 알아라. 관리자는 자신의 사업을 이해하고 기술 프로세스와 관련된 뉘앙스를 알아야합니다. 그가 위험을 상상할 수있는 유일한 방법. 또한 부하 직원을 알아야합니다. 철저한 평가와 피드백을 이해하는 데 도움을줍니다. 듣기, 사실 분석, 아이디어와 의견 수집과 같은 핵심 관리자 기술이 유용합니다. 근로자의 말에 귀를 기울이면, 누가 결정되었는지, 누가 그 길에서 모든 장애물을 극복 할 것인지를 짐작할 수 있습니다. 또한 직원들이 관리자를 알아야합니다. 관리자는 항상 시야에 있어야하며 자신감과 냉온을 발산해야합니다.
2. 리얼리즘을 고집합니다. 현실 주의자는 불확실성을 인식합니다. 관리자는 불확실한 상황에서 살 준비가되어 있습니다. 상황이 나아질 경우에도 계획은 구현이 필요합니다. 단지 보고서를 공부하는 것으로는 충분하지 않습니다. 훌륭한 매니저는 판매점에서의 정보를 수집하고 소비자의 행동을 모니터링합니다.
3. 목표와 우선 순위의 정의. 영업 관리자의 이러한 핵심 기술은 회사 전체에 영향을 미칩니다. 잘못된 선택이 회사를 파괴하기 때문에 머리에서 특정 목표를 기다리고 있습니다. 그러나 목표를 공식화하는 것은 단지 시작일뿐입니다. 왜냐하면 직원들이 목표를 달성해야하기 때문입니다. 따라서 명확한 우선 순위와 이정표가 성공의 열쇠입니다.
4. 구현을 제어하십시오. 체계적인 통제가 없다면, 공연자들은이 경우 그들의 역할에 대해 전혀 알지 못한다. 제어점 사이의 간격을 줄이면 계획을 따라갈 수 있습니다. 데이터는 더 빠르고 자세한 형식으로 제공됩니다. 상황 분석은 행동을 수반합니다. 위험한 상황에서 관리자의 핵심 기술을 사용하고 대담하게 수정해야합니다.
5. 성공적인 직원에 대한 보상. 보상은 계획을 성공적으로 수행하기위한 인센티브입니다. 그러나 계획을 수립 할 때 모호하거나 위험한 거래가 발생할 수 있습니다. 이를 방지하려면 성공한 직원 - 업무와 목표를 효과적으로 수행하는 직원 -을 파악하십시오. 관리자의 기술을 가진 관리자는 항상 고유 한 직원에게 적절한 보상을 제공해야합니다.
6. 직원 능력 개발. 교육, 추가 교육, 고급 교육, 지식을 통한 심화는 기업의 미래에 대한 투자입니다. 용기를 잃지 않고 타격을 가하고 경험이 많으며 어려운 상황에서 회사의 지원과 지원이되는 사람들.
7. 너 자신을 안다. 관리자의 핵심 기술은 끊임없이 개선되고 있습니다. 인생은 지도자가 두 가지 방법이 있다는 것을 보여줍니다 : 그의 월계수 위에 쉬고 자신을 위해 일하는 것. 우리는 우리의 단점을 인식 할 수 있어야합니다. 왜냐하면 이상적인 사람들이 없기 때문에, 우리는 단지 이상을 갈구합니다. 듣고 듣는 법을 알아라. 이렇게하면 다양한 정보를 접하고 수령 할 수 있습니다.

변화하는 올바른 솔루션을 찾는 관리자사업의 세계는 회사를 발전시키고 있습니다. 지도자는 사람과 사업을 알고 있으며 지식을 지속적으로 배우고 확대합니다. 새로운 조건에 적응할 수있는 융통성있는 성격입니다. 리더에게 가장 중요한 것은 긍정적 인 태도, 에너지로 충전하고 자신감을 심어주는 능력입니다.