경영 의사 결정은 목표를 달성하는 방법입니다.

경영 결정은 의식적이다.선택, 이는 몇 가지 요소를 고려한 것입니다. 이 방법은 여러 대안 옵션이있는 상태에서 채택되며, 목표와 원하는 결과를 구분하는 거리를 가능한 빨리 줄이는 것을 허용합니다.

동시에, 경영 의사 결정을위한 기초객관적이고 완전한 정보 여야합니다. 이 경우에만 유효성, 복잡성, 적시성 및 적법성과 같은 기본 매개 변수에 해당 할 수 있습니다. 이러한 기준을 충족시키지 못하면 해결책이 실패 할 수 있습니다.

관리자는 항상 선택의 여지가 있습니다.이 문제에있어 관리자의 경험은 매우 중요합니다. 잘못된 결정을 내릴 확률은 적다. 관리자에 의한 결정이 많을수록 의사 결정이 많을수록 의사 결정의 "실패"로부터 아무런 영향을받지 않는다.

경영 의사 결정 : 결정

경영에 대한 이해가있다.이는 주로 문제를 제거하는 것을 목표로하는 창조적 행동으로 정의됩니다. 그러나 시간과 공간 제한뿐만 아니라 관리자와 직원 간의 관계를 고려하지 않았기 때문에 그러한 정의는 부적절합니다.

더 넓은 정의를 적용하는 것이 더 적절합니다.SD는 대상이 대상에 대해 행동하는 일회성 행위이며, 필요한 작업 프로그램을 수립합니다. 이 작품들은 목표에 부딪 치고 현재의 실제 상황에서 발생하는 목표의 실현을 목표로합니다.

경영 의사 결정의 최적화

지도자의 결정에 성공했습니다.최적화가 필요합니다. 이 경우 관리자는 결과에 잠재적으로 영향을 줄 수있는 다양한 요인을 분석합니다. 최적화의 핵심은 하나 이상의 기준으로 가장 효과적인 솔루션을 선택하는 것입니다.

최적화는 종종 비용이 많이 드는 프로세스이므로 전략적 작업과 직접 관련이있는 솔루션에만 적용하는 것이 좋습니다.

몇 가지 최적화 방법이 있습니다.

• 시뮬레이션;
• 분석;
• 예측.

시뮬레이션은 특정 삶의 상황에서 아이디어를 테스트하는 것입니다. 그런 다음 데이터를 분석하고이를 기반으로 예측합니다.

그러나 의사 결정은개성과 경영 경험을 바탕으로 최적화를 위해 "황금률"을 찾아 최상의 선택을하기 위해 관리자 행동의 변형을 합성하는 것이 가능합니다. 그는 그러한 성격을 가지고 있습니다 :

관리 솔루션은 균형입니다. 여기서 원래의 생각은 SR에 대한 일반적인 개념입니다. 관리자는 동시에 자신의 행동에 대한 비판적 태도를 고수합니다.

경영진의 결정은 충동입니다. 반면에 관리자의 충동 적 행동이없는 SD는 비생산적인 것으로 약속됩니다. 결국, 충동은 솔루션이 적용되는 상황의 특징을보다 자세하게 평가할 수있게 해줍니다.

경영 결정은 관성입니다. 균형과 추진력과 함께,최적의 경영 결정에는 관성의 특징이 있어야하지만, 선택 프로세스에서 우위를 차지한다면 아이디어의 독창성과 강건성을 잃을 위험이 있습니다.

경영진의 결정은 위험합니다. 위험한 해결책은 자신감이 내재적입니다.관리자. 위험 요소가 없으면 절대적으로 새로운 기술을 도입하고 독창적 인 제품을 생산할 수 없기 때문에 구현 아이디어를 선택하는 동안이 기능이 매우 중요합니다. 따라서 위험 부담에서 해방 된 솔루션은 평범하고 흥미롭지 않게 될 것이라고 약속합니다.

이러한 기능을 결합하고 분석, 모델링 및 예측을 수행하면 성공적인 경영 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

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