당근과 막대기의 방법 : 삶의 다른 분야에서 그것을 사용하는 방법?

당근과 막대기의 방법은 종종 다른 방법으로 사용됩니다.삶의 영역. 인사 관리, 육성, 관계는 모두 격려와 처벌의 방법이 관련된 분야입니다. 그러나 우리가 당근과 막대기에 관해 이야기한다면, 모든 것은 단순히 격려하고 처벌하는 것보다 다소 복잡합니다. 이 복잡성은 무엇이며 실제로이 방법을 적용하는 방법은 출판에서 고려합니다.

역사 여행

당근과 막대기의 방법 (칭찬과 처벌)의 방법 - 행동을 통해 다른 사람들로부터 원하는 작업을 달성하는 데 도움이되는 특별한 기술. 이 방법은 종종 교육학 교육, 정치, 인적 자원 관리에 사용됩니다.

"스틱과 당근"이라는 문구는외국어 어휘, 비록 수정 된 형태로. 러시아 신문 잡지에서이 표현은 19 세기 말에 나타 났으며 첫 번째 공식은 "채찍과 막대기"처럼 들렸다. 즉, 그것은 독일어에서 속담의 문자 그대로의 번역이었습니다.

영어로 표현하면 "당근과 막대기"처럼 들릴 것입니다. 그들은 완고한 당나귀에 영향을 미치고 움직이는 유일한 방법과 관련이 있습니다.

이 동기 부여 방법은 가장 오래된, 가치있는 것입니다.채찍 (가장 직접적인 표출로)이 사람을 움직이게하는 원동력이었을 때만 노예 제도의 기간을 기억하십시오. 이미 많은 시간이 지난 후, 과학적 조직의 창시자 인 프레드릭 테일러 (Frederick Taylor)는 인센티브를 통해 효율성을 향상시키기위한 제안서를 제출했습니다. 비록이 방법이 그렇게 효과적이지는 않지만.

왜이 방법은 효과가 없습니까?

당근과 막대기의 방법은 다른 분야에서 연구되었습니다. 그는 사회 학자와 사회 심리학자의 눈에는 특별한 중요성을 얻었다. 이 방법의 영향은 안정적이고 신뢰할만한 것이라고 할 수 없습니다. 어떤 상황에서는 "막대기와 당근"이 예상 결과를 산출하는 반면, 다른 경우는 반대입니다.

심리학자이자 사회 학자 인 Douglas McGregor가 설명했다.이것은 기본적인 요구 사항 인 사람에게 음식과 안전이 제공되지 않을 때 당근과 막대기의 방법이 우수하기 때문입니다. 그러나 기본적인 욕구가 완전히 확보 된 경우, 높은 수준의 욕망이 나타나기 시작합니다. 이는 동기 부여의 방법과 완전히 양립 할 수 없습니다. 결과적으로 비효율적입니다.

각 영역에서 막대기와 막대기 방법은 서로 다른 방식으로 작동하고 명시되며 사용 방법과 필요하지 않은 방법을 이해하기 위해 인간 활동 분야별로 개별적으로 고려할 것입니다.

관계

관계에있는 당근과 지팡이의 방법은 수시로이다특히 파트너 중 하나가 충분히 자신감이없는 경우 조작의 형태로 나타납니다. 그것은 종종 감정의 게임처럼 보입니다. 그러한 "게임"의 부적절한 관리는 종종 중단을 위협합니다. 당신이 끊임없이 "케이크를"주는다면, 파트너는 너무 달콤 해져서이 단조 로움이 그를 망칠 것입니다. 그리고 파트너가 채찍 이외의 것을 보지 못하면 참기 힘듭니다.

그리고이 방법을 적용하기 전에 다시 생각해 볼 필요가 있습니다. 어떤 목적으로 사용되는지, 그러한 행동이 받아 들여질 수 있는지 여부입니다.

관계에서의 조작 방법

메인에있는 사람과 당근과 막대기의 방법그것에 접근하고 거리를 두어야합니다. 인간은 자연스럽게 사냥꾼이자 정복자이기 때문에 약간의 음모를 꾸미는 것이 훨씬 더 흥미 롭습니다. 이 논문에서 우리는 관계에서 당근과 막대기의 적용을 진행해야합니다 :

• 전체가 조금되어야하고 당근과 막대기의 비율은 1 : 7이어야합니다. 즉, 때때로 젊은이는 관계에서 약간의 변화를 필요로합니다.
• 처벌은 관습 적 격려의 부족 일 수 있습니다.
• 좋은 행동이나 긍정적 변화는 지속적이고 체계적으로 권장됩니다.

하지만 중요한 점은 기억해야 할 점은 : 채찍을 가진 파트너를 상대로 자신을 던지기 전에 상황에 대해 생각하고 대화를 시도하고 자신을 가장 잘 시작할 수 있어야합니다.

회사에서 일하십시오.

이 동기 부여 방법은 간단하고 동시에복잡해. 특히 어려운 각 직원은 우리의 접근 방법이 작업 팀에 사용할 수 있습니다. 이제 자기 실현과 자기 개발에 더 집중, 그래서 뭔가 잘못 있다면, 더는 당근을 유지하지 않습니다 사람들. 일반적으로 직원은 크게 4 가지 유형으로 나뉩니다.

• 돈 애호가. 직원들은 급여를 "투명하게"지불하기 때문에 일자리를 얻습니다.
• 열광 자. 한 사람은 그가 어떤 것을 좋아하기 때문에 단순히 일하기 위해 간다.
• 이데올로기 후원자. 그러한 직원은 일관되고 친근한 팀과 "아이디어"를 위해 일하기를 좋아합니다. 그리고 그들이 그것을 지불한다면, 그는 일반적으로 행복과 함께 일곱 번째 천국에 있습니다 (그러한 사람들 또한 만난다).
• 마을 사람들. 고용 계약서에 쓰여진 것만해라. 더 이상은 아니다. 그들을위한 일은 시간 봉사와 비슷합니다.

각 직원에게 "진저 브레드"

이러한 기능과 관련하여 채찍 및머리에 스틱은 각각 달라야합니다. 지연 급여 지급 또는 충분히 투명을 생성 할 때 예를 들어, 첫 번째 그룹은 하루에 가벼운 마음으로 회사를 떠날 것이다. 매니아가 100 % 작동합니다, 그들은 전문가, 그것은뿐만 아니라 급여,하지만 제대로 존중 및 수용 중요하다. 그들은 먼 어두운 옷장에 걸어한다 등의 인사와 관련, 어떤 형태의 "당근"권위 주의적 리더십을 용납하지 않습니다.

이데올로기적인 후원자들은 일하기 시작합니다. 임금을 보류하고, 속도를 저하없이 계속 작업 할 경우 작업을 위해 그들은 돈을 빌려 어렵지 않을 것입니다. 하지만 이러한 가치있는 직원을 잃고, 그들은 가능한 한 자주 칭찬해야하고, 그들은 더 열심히 일합니다. "블레셋 사람들은"대부분 기업 내부하는 과정을 아는 사람들은, 그래서 같은 직원의 주요 지도부는 협상, 그들이 동의하는 경우, 그들은 좋은 노동자가 아닌 경우, 회사의 주요 경쟁 업체가 나타날 수 있습니다.

어린이의 양육에있어서 당근과 막대기의 방법

그리고 가장 어려운 것은이 방법을 다음과 같이 사용하는 것입니다.교육 과정. 특정 조건 하에서 특정 작업을 수행해야하는 사람은 컴퓨터 프로그램이 아닙니다. 채찍과 막대기로 교육하는 방법은 현대 사회에서 받아 들일 수없는 것입니다. 즉, 비 교육학적인 것으로 간주됩니다. 어쨌든 부적절한 행동으로 아동을 처벌하면 다른 사람을 신뢰하는 것을 멈추게되고, 너무 많이 격려하면 자아가 될 것입니다. 또한 막대기와 당근은 표준을 부과하는 방법 중 하나이며, 특정 지식없이 사용하면 간단하게 조작 할 수 있습니다.

교육은 당근과 막대기의 방법그것은 성격 발달 과정에서 자연 그 자체에 의해 사용됩니다. 아이가 핫 플레이트에 닿으면 확실히 타서 다음에 더 조심해야합니다. 그리고 부모가 화상을 막으려 고 애 쓰고 소리 치다 부득이한 경우에만 피를 흘려야합니다. 교육 과정에서 왜 자녀가 칭찬받는 이유와 왜, 그리고 왜 그들이 처벌되는지 설명하는 것이 중요합니다. 이 부분에서 당근과 막대기의 방법은 성인에 대한 합리적인 설명을 기반으로합니다.

결론

따라서, 상기 방법당근과 당근은 항상 인간 활동의 다른 영역에서 일어날 것입니다. 인간의 필요에 따라 개인의 효율성과 동기 부여에 영향을 미치는 새로운 기술이 만들어집니다. 당근과 당근의 방법은 누군가에 의해 수립 된 보상과 처벌의 목적이있는 체계 일뿐만 아니라 지능으로 접근되어야하고 지배적 인 상황에 따라 적용되어야하는 기술입니다. 이것에 대해서만 당근의 효율과 당근의 단맛이 좌우됩니다.