의사 결정의 그룹 방법

의사 결정의 그룹 방법 (또는 전문가 평가)는 대부분의 혁신의 개발 및 실행에 필요합니다. 그들의 본질은 전문가에게 제기 된 질문에 대한 최선의 답변을 얻는 데 있습니다.

시험을 위해 효과적인 조직을 수행하기위한 조건을 제공하는 조직 그룹이 보통 형성됩니다. 주요 업무는 다음과 같습니다.

• 전문 지식의 주요 문제를 준비;
• 구현을위한 주요 절차 개발;
• 전문가 그룹의 선정 및 형성;
• 전문가들 사이에 조사 실시
• 처리 및 해석.

그룹 작업에는 다양한 모델과 의사 결정 방법이 있습니다. 우리가 가장 보편적으로 사용하고 실제로 사용하는 방법에 대해 더 자세히 살펴 보도록하겠습니다.

브레인 스토밍 방법 광범위한 응용 프로그램을 가지고 있으며 공동 작업에서 그룹이 무의식적으로 제시 한 아이디어를 기반으로 최종 솔루션을 구성하는 것을 목표로합니다. 미래에 그들은 세련되고 논의됩니다.

의사 결정 방법 "635" 이전 방법의 변형입니다. 그러나 그룹에서 데이터 및 의견 교환은 서면으로 이루어지며 필연적으로 5 회에 걸쳐 진행됩니다.

대상 토론 방법 필요가 없을 때 적용된다.서둘러. 이 문제에 대한 공개 토론은 전문가의 공통된 견해를 개발하기 위해 수행됩니다. 그리고 집단 의견은 원칙적으로 투표 결과 결정됩니다. 그러나 유사한 의사 결정 방법에는 몇 가지 단점이 있습니다.

• 익명 성은 없으며, 많은 경우 익명 성이 준수 될 수 있습니다.
• 논쟁은 종종 권위의 논쟁으로 바뀐다.

반전 방법 결정을 내리는 복잡한 방법입니다. 그는 그룹의 관심과 특별한 능력을 요구할 것입니다. 사실 이러한 의사 결정 방법은 기존의 신념, 견해, 논리 및 상식과 반대되는 방향으로 아이디어를 검색하는 것과 관련이 있습니다. 이 방법은 올바르게 사용하면 매우 효과적입니다.

델파이 방법. Helmer와 Delki가 개발했습니다. 이 방법은 시험 수행을위한 통일 ​​된 요구 사항과 견적을 얻는 방법으로 통합 된 의사 결정 방법입니다. 그것은위원회의보다 생산적인 활동을 보장 할 조건을 마련 할 필요가 있음을 의미한다.

이 방법은 여러 라운드의 질문 절차입니다. 각 단계가 끝나면 데이터가 업데이트되고 결과는 전문가에게보고됩니다. 첫 번째 라운드에서는 논증이 주어지지 않으며, 두 번째에서는 다른 답변과는 다른 답변이 증거 기반을 가져야합니다. 평점이 안정된 후에 만 ​​설문 조사가 종료됩니다. 결정은 전문가가 제안한 것이거나 수정 된 것입니다.

명목 그룹의 방법 보통 가장 좋은 옵션을 찾는 데 사용됩니다.문제 해결에. 주요 조건은 다음과 같아야합니다. 팀에서 일하기 위해 함께 일한 적이없는 최고의 전문가가 매료됩니다. 그들은 묶여서는 안됩니다. 최적 그룹은 15 명 이하, 6 명 이상이 아닌 그룹입니다.

메소드의 내용. 리더는 모든 참가자에게 10 분 안에 각 카드에 대한 제안을합니다. 그 후에 다른 전문가들은 불가능하고 비현실적인 아이디어를 거부하고 점수를 공개하면서 평가해야합니다. 결과적으로 동일한 문제의 솔루션에는 적어도 15 개의 변형이 포함됩니다.

가장 일반적인 그룹 의사 결정 방법이 제시되었지만 이들 사이에 명확한 경계를 그리는 것은 매우 어렵습니다.