경영 의사 결정을 내리는 기술로서 Crowdsourcing

"crowdsourcing"이라는 용어는 2006 년에 처음 소개되었습니다.작가 Jeff Howie에 의해 작성되었으며 노동 계약의 체결없이 일부 생산 기능이 사람에게 이전되었음을 나타냅니다. 이를 통해 상당 수의 잠재력을 비즈니스 관심사에 적용하고 관리 결정을 내리는 새로운 문제를 실질적으로 해결할 수 있습니다.

crowdsourcing과 아웃소싱의 주요 차이점회사를 아웃소싱하는 것은 돈을 위해 관련 전문가 사이에 작업을 분배하고, 크라우드 소싱 비용으로 인해 특정 비즈니스 문제를 해결에 지시 아마추어 전문가의 기술의 자유로운 사용을 최소화 할 때입니다.

Crowdsourcing은 다음을 기대하는 혁신입니다.사용자는 제조업체가 사용자의 경험과 전문성에 크게 의존하는 경영 의사 결정의 기술입니다. 크라우드 소싱의 기술은 소비자와의 자유로운 아이디어 교환을 기반으로하고 있다고 주장 할 수 있습니다.

현재,크라우드 소싱은 우리가 고려하지 않은 경영 결정의 수준에 관계없이 매우 유명합니다. 예를 들어 방문자가 직접 채운 콘텐츠로 웹 사이트의 이름을 지정할 수 있습니다. 이러한 리소스의 예로는 소셜 네트워킹 및 뉴스 서비스, Wikipedia, 수많은 포럼, OpenStreetMap 및 방문자가 직접 정보 제품을 만드는 기타 리소스가 있습니다.

그래서 프록터 앤 갬블 (Procter & Gamble)에서 행정부는성공적인 의사 결정을위한 훌륭한 솔루션을 제공하는 회사 내에서 구현되는 자사의 리소스 인 innocentive.com상의 문제. 160,000 명 이상의 자원 봉사자가 제안서를 보내고 있습니다.

Threadless에서는 T 셔츠 제조 회사가시카고는 크라우드 소싱 (crowdsourcing) 방식으로 경영 의사 결정을 내리는 기술을 설계 개발 프로세스에서 구현합니다. 여기 참가 형식은 온라인 경연 대회 개최입니다. 관리 결정을 내리는 기술로서 crowdsourcing의 사용은 예를 들어 기술 수단, 특히 컴퓨터가 작업을 수행 할 수없는 경우와 같이 구현 될 수 있습니다. 이 경우 대부분의 일반 사람들에게 의미있는 보상을 제공하기 위해 제공됩니다. 예를 들어, 딕 터폰 레코드의 디코딩과 같은 이러한 유형의 작업.

외국 대학에서는 널리 퍼져있다.체계적으로 업데이트 된 데이터베이스와 등급의 사이트를 만들고 학생이 참여할 수있는 이벤트를 제공하여 경영 의사 결정을 내리는 기술. 학생들은 크라우드 소싱이라는 개념을 사용하여 그러한 활동 조직과 함께 기지를 개발하고 채우는 데 종사합니다.

사업 활동 측면에서 추진력을 얻고 있습니다.훈련 분야에서 크라우드 소싱 (crowdsourcing)을 사용하고 회사 인력의 예비 직원과 협력하십시오. 이 방향의 실용적인 연구는 많은 국내외 과학자, 특히 N.P. Belyatsky, B.L. 바자 로바, G.G. Zaitseva, S.I. Samygina, A.I. Turchinov 및 기타. 예비 예비비를 포함하여 인원 예비비를 창설하는 과정은 상당히 길고 노동 집약적이어서 모든 회사에 대한 신중한 준비와 유능한 조직이 필요합니다. crowdsourcing 방법의 구현은 고용주, ​​직접 참가자 및 프로젝트 개발자에게 여러 가지 이점을 제공합니다. 고용주를 위해, 그것은 예비 적 예비에 고용 또는 포함을 위해 우수한 자격을 갖춘 예비 직원을 검색 할 수있는 기회입니다. 구직자를위한 지식 향상을위한 인센티브, 수익성 높은 고용을위한 개인적 성장, 프로젝트 팀을위한 아이디어의 실제 구현 가능성, 실제로 경영 분야에서 IT 기술 적용의 승인.